– перепродажа права на взыскание долгов, коммерческие операции по доверенности, услуги, связанные с получением денег за продажу в кредит. При минимуме оборотных средств ИПР может взять кредит в банке под залог в виде информационного товара, в данное время не реализованного на рынке или пока не произведенного. Как правило, в таких случаях банк назначает повышенную кредитную ставку вследствие повышенного риска сделки. После производства и реализации товара предприятие возвращает кредит.
Форфейтинг – кредитование внешнеэкономических операций в форме покупки у предприятия-экспортера векселей, акцептованных импортером товара. В отличие от обычного учета векселей форфейтинг предполагает переход всех рисков по долговому обязательству к его покупателю – форфейтеру, т. е. банку. Например, московское книжное издательство продает под вексель партию книг книжному магазину в Минске. Московский банк может выкупить вексель у издательства. Информационный предприниматель может взять целевой коммерческий банковский кредит на условиях заключаемого двустороннего договора или кредит у поставщика – другого юридического лица, предприятия, поставляющего свою продукцию в долг, т. е. товарный кредит. Кроме того, возможны кредиты: государственный, гарантийный, вексельный, безотзывный, валютный и др.
Внешние источники финансирования ИП могут быть расширены за счет поступления денежных средств от государственных и других фондов с целью поддержки малого бизнеса, за участие в целевых программах, например «Электронная Россия» и др.
Расширить поступление финансовых средств предприятия могут за счет работы с акциями – ценными бумагами, выпускаемыми акционерным обществом, обладателям которых предоставляются все имущественные и личные права, связанные с обладанием акцией, правом на получение дивидендов, на участие в управлении предприятием, на получение части имущества ИПР при его ликвидации. Права акционера реализуются пропорционально объему его акций.
В организации финансовых ресурсов рациональным является соотношение внутренних (собственных) и внешних (заемных) средств как 2:1.
Финансовое планирование ИПР проводится в рамках финансового менеджмента и представляет собой плановое управление процессами формирования и использования финансовых ресурсов. Финансовое планирование бывает стратегическое (до 5 лет), текущее (до 1 года), оперативное (месяц, квартал – составление кредитного плана, кассового плана, платежного календаря).
Финансовый план ИПР строится с целью обеспечить повышение финансовой устойчивости предприятия в плановом периоде в виде доходов и расходов и состоит из 4 разделов:
1) доходы и поступления средств – все финансовые ресурсы предприятия, кроме полученных от банков и государства;
2) расходы и отчисления средств – финансовые ресурсы, направляемые на расширение и стимулирование производства;
3) кредитные
