маркеры на осознанном уровне, я пока не знаю.
Что еще важно
Штука вся в том, что люди находящиеся на более сложном уровне могут распознавать предыдущие уровни, а те, кто на менее сложных уровнях не могут распознавать более сложные. Для них истинные причинно-следственные связи определяющие поведение людей лежат в слепой зоне. Они просто не видны. Или если сказать на языке физики, то, что кажется хаосом, является просто структурой более высокого порядка. И то поведение, которое является следствием более сложного уровня осознанности, людьми находящимися на менее сложных уровнях интерпретируются по другому, исходя из их картины миры. Понимание и принятие многовариантности поведения, а в последствии и неважности поведения появляется после перехода в более сложные уровни осознанности.
И ещё. На более сложных уровнях включаются другие сенсоры, не развитые на менее сложных уровнях – энергетические, более тонкие эмоциональные состояния и смыслы. И эти состояния нельзя передать с помощью понятий, то есть нельзя перевести в вербализируемые знания и передать их с помощью слов или текста.
В связи с этим очень важно, что в процессе идентификации «приёмник» информации должен находиться в более сложном состоянии осознанности, чем «передатчик». Иначе, велика вероятность, что он не верно «интерпретирует» уровень осознанности человека.
НАВЫК 2. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Эпиграф: «Переставая отождествлять меня с чем бы то ни было – приближаешься» (Сутра Дождя, Илья Беляев)
Лет 10 назад мне довелось побывать на тренинге Виталия Булавина «Пространство для развития». Этот тренинг дал мне многое, как я потом это понял. Большое видится на расстоянии. Там был один эпизод, который несколько лет не давал мне покоя. Заранее прошу прощения у участников за возможные неточности, память, к сожалению, слишком избирательная штука.
Это был необычный для тех времён тренинг. У него не было заданной структуры и тренер все время спрашивал: «Ну, что вам ещё показать?». Это явно не соответствовало ожиданиям публики, которая пришла за конкретными рецептами и заплатила немалые полторы тысячи долларов за участие. Из цены понятно, что это были владельцы или топ-менеджеры разных бизнесов из разных уголков нашей необъятной страны. Всего чуть больше 70 человек. Время от времени кто-нибудь возмущался происходящем, но на предложение покинуть тренинг так никто и не откликнулся, все досидели до конца. И вот, в конце второй половины второго дня тренинга, когда все уже порядком подустали. После очередного вопроса тренера: «Что вам ещё показать?», повисла тяжелая пауза. Все уже хотели «домой». Тренер ходил возле флипчарта с фломастером в руке, и вдруг, неожиданно, он его уронил. Не знаю было ли это преднамеренное действие или это вышло случайно, но после этого, Виталий обратился к аудитории с предложением поиграть в игру. Правила были такие: Как только мы (участники) заставим
