Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором. Джон Манн

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором - Джон Манн страница 3

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором - Джон Манн

Скачать книгу

style="font-size:15px;">      – Привет, это Тодд Дакармен. А это Брэндон Уэбб, снайпер-инструктор «морских котиков»? Я хочу, чтобы вы научили меня стрелять. Когда вы сможете прилететь в Лос-Анджелес?

      Парень сразу взял быка за рога. Я еще не успел поздороваться и ответить «Да, это я», а он уже выложил суть дела. Не постеснялся прямо сказать, чего хочет, и намеревался получить мое согласие.

      Я так и не выяснил, откуда он узнал обо мне, не говоря уже о том, где взял мой номер. Да найти меня было несложно. Стояло лето 2011-го. Два года назад, после операции по спасению капитана Филлипса[4], когда все внезапно заговорили о «морских котиках», меня пригласили на CNN рассказать о программе подготовки снайперов войск специального назначения ВМС (Naval Special Warfare; NSW), которую мы с моим другом Эриком Дэвисом помогали разрабатывать и несколько лет возглавляли. С тех пор ко мне неоднократно обращались как к специалисту по обучению снайперов. Такому предприимчивому человеку, как Тодд, не составило труда раздобыть мои координаты.

      Не хотелось его разочаровывать, но я уже научился говорить «нет».

      В школе снайперов я работал с большим удовольствием и теперь еще время от времени охотно выезжал пострелять с друзьями. Но частных уроков не давал. Кроме того, я был занят.

      Дико занят.

      Под завязку.

      – …Я тренируюсь в стрельбе из длинноствольного оружия, – говорил Тодд. – Не скажу, что плохо стреляю, но хотелось бы лучше. А вы мастер в своем деле.

      Мне показалось неуместным прямо сказать «нет», и я подумал, что, если запросить за работу до смешного большое вознаграждение, он отстанет.

      – Я беру 500 долларов в час, – заявил я. – Кроме того, половину этой суммы, 250 в час, за время, потраченное на дорогу туда и обратно.

      Это значило, что путь от Сан-Диего до Лос-Анджелеса присовокупил бы к моему гонорару как минимум 1500 долларов. Добавьте к этому три-четыре часа занятий, каждый по 500 долларов, и частный урок стрельбы обошелся бы ему примерно в 5000. Я ожидал, что Тодд пошлет меня куда подальше.

      – Согласен, – ответил он.

      «Вот черт», – подумал я.

      Что я мог сказать? Человек смекнул, что я блефую. В ближайшие выходные я забросил оружие в багажник и отправился в Лос-Анджелес учить Тодда Дакармена стрелять.

      Мы провели целый день на стрельбищах. Он умел стрелять, но не был обучен правильно настраивать прицел. Я сталкиваюсь с этим сплошь и рядом: люди занимаются стрельбой, но не понимают, как важно отладить оружие. А ведь это все равно что подогнать деловой костюм под конкретную фигуру. Вы не пойдете на переговоры в дорогом костюме, только что купленном в магазине готовой одежды. Каждый человек уникален: у всех разная длина ног, разный обхват груди и так далее. Если вы хотите выглядеть как подобает, костюм должен безукоризненно подходить вам по размеру – только так он станет вашим. То же самое применимо к хорошему оружию. Можно, конечно, просто установить прицел и пойти стрелять, но вы не добьетесь хороших

Скачать книгу


<p>4</p>

Капитан американского торгового флота Ричард Филлипс провел пять дней в плену у сомалийских пиратов.