начинается именно с вас как личности, как правильно отбирать сотрудников и влиять на них, чтобы те эффективно трудились, какие бывают методы работы со своим внутренним состоянием в моменты прокрастинации, потери мотивации и энергетического спада.
В книге собраны примеры из личного бизнес-опыта, опыта огромного числа предпринимателей, которых мне привелось консультировать на предмет эффективности, наблюдений и выводов, сделанных за последние пять лет изучения этой темы.
И начну я с себя.
Я был «многоруким многоногом»
В первые три года моего предпринимательского опыта, а начинал я как тренер личностного роста, все бизнес-процессы лежали на мне. Я занимался абсолютно всем: саморазвитием, составлением программ для своих тренингов, созданием сайта и страниц с описанием своих услуг, составлением рассылки, рекламой, обработкой входящих заявок, договорами аренды площадок для тренингов, проведением мероприятий, сбором денег, налогами, работой с недовольными клиентами, сбором отзывов, видеомонтажом.
Осознавать проблему я начал тогда, когда у меня появились отношения с девушкой, и захотелось иметь больше времени для личной жизни, но его просто не было. Я сам себя «закопал» в процессы, из которых, казалось, нет выхода, ведь если я брошу что-то делать, остановится весь бизнес, и я просто перестану получать прибыль. Стоит мне сделать паузу, как я сразу просяду в доходах. Знакомо такое?
Это случается тогда, когда вы работаете в бизнесе, а не над ним, забывая, что вы владелец и собственник бизнеса, но не сотрудник у самого себя.
Я был убежден, что не могу позволить себе делегировать задачи, потому что негде найти толковых исполнителей, да и нечем им платить, а кто захочет работать бесплатно или задешево?
Как же я ошибался, однако продолжал быть рабом самого себя, пока одной прекрасной осенью 2015 года не столкнулся с выгоранием. Если вы не знаете, что это такое, вам очень повезло, но я объясню. Выгорание – это состояние хронического стресса, которое вызывает физическое и эмоциональное истощение. Мне казалось, что так жить я больше не могу: крутиться как белка в колесе из-за непомерных нагрузок. Признаюсь, что сейчас я даже не помню мотивации, зачем я одновременно вел три тренинга в неделю, заканчивая один, начинал второй.
В результате я сильно простыл и получил «заслуженный отдых»: таблетки, витамины, постель, однако это заставило меня задуматься: эффективен ли я? Конечно, тогда я не создал команду и не знал того, чем сейчас делюсь с вами, но это были первые осознания, после которых я полностью завязал с физическими тренингами и основал свой первый образовательный онлайн-проект.
Потому что мог работать из дома. Потому что мог выйти на большее количество слушателей. Потому что мог зарабатывать больше, затрачивая то же время. Я осознал необходимость изучения темы бизнес-эффективности пришло лишь через два года, когда
