франчайзи и его сотрудников;
возможность выезда команды специалистов головной компании на территорию франчайзи для помощи в запуске бизнеса.
3)
Системный анализ продаж точек франчайзи и рекомендации для повышения показателей продаж
Для того, чтобы бизнес франчайзи работал в соответствии с показателями, заявленными в финансовой модели (подробнее об этом в разделе 3), головная компания ведет регулярный контроль за продажами франчайзи, сообщает о сбоях и просадках, рекомендует план действий для достижения плановых показателей.
4)
Обучение и аттестация сотрудников франчайзи
Благодаря тому, что бизнес-процессы в головной компании налажены и приносят планируемый результат, владелец франшизы берет на себя большую часть аналогичных операционных вопросов франчайзи. Такие важные блоки, как например, обучение и аттестация сотрудников, могут выполняться силами головной компании. Это выгодно франчайзеру, так как он гарантированно обеспечивает всем сотрудникам сети единый уровень знаний. Для франчайзи это удобно, так как самостоятельно тратить ресурсы на развитие направления не требуется.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
