Система управления инновационным развитием санаторно-курортных комплексов. Т. П. Левченко

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Система управления инновационным развитием санаторно-курортных комплексов - Т. П. Левченко страница 7

Система управления инновационным развитием санаторно-курортных комплексов - Т. П. Левченко

Скачать книгу

деятельности и стимулирующее его, «наука» – как источник инновационных идей и новых технологий, «экономика» – как объединение организаций, внедряющих эти идеи и технологии и производящих продукцию и услуги для потребителей.

      Стоит отметить, что на федеральном уровне (государство) в развитии СКК имеет место разнонаправленная государственная политика, а управленческие функции осуществляет достаточно большое количество органов государственной власти (см. табл. 1.4).

      Рис. 1.4. Субъекты инновационной деятельности

      Таблица 1.4

      Распределение на федеральном уровне государственных функций и полномочий в сфере развития санаторно-курортных комплексов [22]

      Как видно из таблицы, управление осуществляют 6 министерств и 1 федеральное агентство. В связи с этим для эффективного управления СКК, а также разработки стратегических целей и практической реализации стратегических задач на федеральном уровне управляющей системы санаторно-курортными комплексами представляется целесообразным создание межведомственного координационного органа в форме межведомственной комиссии, которая формируется на представительной основе. Этот позволит более эффективно управлять инновационной деятельностью санаторно-курортных комплексов.

      Анализ научной литературы [35, 39] позволил выявить множество потенциально возможных подходов для развития управления инновационной деятельности СКК. Каждый из них предполагает наличие тех или иных критериев, принципов и особенностей (см. табл. 1.5).

      Таблица 1.5

      Анализ управленческих подходов к управлению инновационной деятельностью СКК [21]

      Как видно из таблицы одним из потенциально возможных является подход, основанный на концепции внедрения инноваций, который предполагает более глубокую перестройку применяемых до сих пор методов и способов управления развитием СКК.

      Многие СКК пытаются в том или ином виде осуществлять инновационную деятельность самостоятельно, через создаваемые специально для этого дочерние структуры или инновационные центры, призванные способствовать продвижению и использованию инновационной продукции. Нанимаются специалисты, разбирающиеся в патентно-лицензионной деятельности, охране интеллектуальной собственности и прочим компонентам, необходимым для коммерческого использования инноваций.

      Системные преобразования на основе радикальных инноваций являются главным условием развития любого СКК. Комплексы вынуждены работать гибко, создавая новые системы отношений как с партнерами по бизнесу, так и со своими сотрудниками, вырабатывать адекватные происходящим изменениям инновационного развития кадрового потенциала, пересматривая приоритеты в инновационном развитии СКК в целом. В условиях постоянного изменения внешней среды и усиления конкуренции особенно актуальными становятся готовность

Скачать книгу