на пустую столицу государства противника пока он все силы сконцентрировал для атаки и этим спасти свое государство
У пустоты нет сопротивления, но это дверь в кладовую бытия.
Следует избегать грубой и жесткой действительности, искать пути для реализации своих целей с наименьшим сопротивлением.
Примеры для руководителя:
Выявлять и укреплять свои слабые, уязвимые места. Все внутренние конфликты легко уходят на второй план, когда рождаются мечты и великие цели.
Любую внешнюю свою слабость превращать в преимущество, в силу ответного удара по обстоятельствам.
Следовать тому, что движет всем – общим страхам и желаниям, тогда не встретишь сопротивления в своих указах.
Управлять и направлять только тех, кто сам следует за вами.
Стратагема №3
Использовать чужой кинжал для нападения
Внешнюю энергию использовать себе во благо.
Чужой «кинжал» – это все внешние энергии, силы, предметы и ситуации, которые можно применять для решения своих задач, осуществления своих целей, не прилагая собственных усилий.
Примеры для руководителя:
Любая проблема, трудность или внешняя угроза могут быть использованы в качестве «кинжала» для мобилизации собственных усилий в решении нужных задач.
Наставник или учитель будет способствовать вашему развитию, придаст уверенность и силы двигаться вперёд.
Найти страх, боль и нереализованные потребности у своих подчинённых, с их помощью управлять и направлять деятельностью рабочего персонала.
Угрожая вышестоящим начальством, опасностью внешнего окружения, мобилизовать силы коллектива для решения сложной и важной задачи.
Стратагема №4
Полным сил поджидать измотанного врага
Не стоит тратить силы и энергию на дела, которые решаются сами собой.
Враг тратит силы и ресурсы, мы спокойно ожидаем, чтобы нанести решающий удар.
Примеры для руководителя:
Собственную энергию и силы необходимо беречь и направлять их только в самые важные дела, которые принесут максимальную отдачу.
Следить за внешними проявлениями окружающего пространства, не вмешиваясь в ход событий, до того момента, пока не накопиться достаточный потенциал для реализации собственных задач и планов.
Мотивировать действовать других для их собственного блага, но в нужном вам направлении.
Не вмешиваться в рабочий процесс подчинённых, лишь изредка корректировать направление их деятельности.
Стратагема №5
Во время пожара устроить грабёж
Хаос щедрый на подарки.
Из нестабильного, трудного положения в окружающем пространстве извлекать для себя пользу.
Примеры
