момент Артем осознал, что именно серые большие глаза Алёны и были той самой причиной, по которой он решил продолжить работать в компании. Его «интуиция» была одета вполне по современному – легкое летнее платье, белые туфельки и совсем немного макияжа.
Сердце Алёны было свободно, и в голову ей закралась нехорошая мысль – что она и есть та причина, по которой Артем вдруг передумал увольняться. Но отогнав от себя нерабочие мысли, она кратко ответила:
– Хорошо, давай на «ты», скоро встретимся, если начальство примет мое предложение.
Ну, а мы вернемся к разговору генерального директора и Алёны.
– Итак, я, вы, Сергей, Артем, еще Анжелика – начальник самого большого подразделения, которое мы называем производство. Анжелика отвечает за самое большое по численности подразделение компании – она отвечает за модерацию книг, за услуги редакторов, корректуру, производство обложек и рисунков, и бог знает за что еще – но у нее отличные помощники в лице руководителей групп по каждому из направлений.
Сегодня понедельник, думаю будет самое подходящее нам встретиться первый раз прямо сегодня после обеда часа в два, а продолжим в пятницу – я оставляю вторую половину дня понедельника и пятницы на незапланированные дела, которых всегда с избытком. Но сейчас самое важное – это очень неприятная текучка квалифицированных специалистов и руководителей.
Генерация идей
К удивлению Алёны в 14—00 вся группа в полном составе собралась в кабинете генерального директора. Он ее познакомил с Анжеликой – директором по производству и Сергеем – коммерческим директором.
Анжелика – судя по ее приятной полноте, любила сладкое, первое, что она спросила, – будут ли перерывы на кофе.
Но при этом Анжелика была очень энергичным руководителем, как танк двигалась к обозначенным руководством целям: если генеральный директор сказал – нужно, это точно будет сделано.
Сергей, высокий тридцатилетний молодой человек, был, как говорят в таких случаях, себе на уме, и все подвергал сомнению. «Адвокат дьявола», – мысленно подумала Алёна, – в нашей работе это нам еще пригодится».
Обрисовав технологию разработки стратегии в отношении персонала и повторив свой тезис о том, что любое занятое место – это тоже вакансия, которую компания продает каждый день, Алёна предложила начать работу.
– Как, – удивился, Сергей, – мы не будем предварительно собирать информацию о рынке?
– Наша работа заключается в выработке эскизной стратегии в отношении рынка вакансий, технология ее разработки проста – следуя определенному алгоритму, мы будем использовать только ту информацию, что уже есть в голове у каждого участника проектной группы.
И первым шагом нам нужно подготовить таблицу сильных и слабых сторон компании. Я уже разослала всем участникам
