style="font-size:15px;"> Важно отметить еще один момент. Высокие достижения предприятия в жесткой конкуренции немыслимо без научно-технического прогресса, и этот прогресс должен войти во все сферы деятельности предприятия, в частности в менеджмент. То есть, прежде всего повысить уровень менеджеров по персоналу, их компетентность и внедрение современных методов управления персоналом.
Далее проводится таблица, в которой описаны критерии подбора персонала, которые использовались буквально 20, 30 лет назад. Вы можете убедиться эти критерии, не обладают необходимых качеств в современных рыночных условиях.
Критерии подбора персонала, которые использовались в западных странах 20, 30 лет назад.
Образование
Наниматель определяет уровень профессионализма по уровню образования. При выборе кандидата наниматель принимал решение, учитывая уровень образования, а не на основе реальных профессиональных навыках. В таких случаях кандидат не может устроиться на работу, не имея высшего образования, при этом соответствуя данной должности.
Опыт
В таких ситуациях наниматель часто приравнивает опыт работника к его способностям. Этот подход тоже не полностью охватывает весь спектр возможность работника.
Стаж
Определение квалификации работника на основе его стажа. Этот метод является очень поверхностным и не отражает реальные навыки сотрудника.
Медицинские характеристики
Существует множество работ, в которых необходимо определенный уровень физического здоровья человека. Такие производства требуют выносливость и энергия. Такие должности проще поддаются анализу и рассмотрению со стороны руководства.
Личные качества и разновидности персоны
В данном критерии выделяется особое внимание на личные качества кандидата как общественный показатель кандидата. Наниматель принимая решение может принять во внимание семейное состояние человека, женат ли он или нет. Например, неженатые молодые сотрудники не вызовут к серьезной текучести кадров и повышение общей производительности предприятия. И также должностям, требующие сверхурочные часы, выход на работу в отпускные дни идеально подходят неженатые или разведенные сотрудники. Немаловажный аспект в данном вопросе является возраст кандидата. Этот пункт при наборе персонала стоит рассматривать тщательно и аккуратно, т.к. погрешность очень велика.
1.3 Отбор и наем работников
Менеджмент любого предприятия играет большое знание в выживании организации в условиях жесточайшей рыночной экономики. Любая организация не может существовать без персонала. Грамотно подобранный персонал обеспечит своему предприятию долговременный рост и развитие.
Высококвалифицированный работник в любой организации есть комбинация его способностей, усердие в труде и высокая компетентность. Эту комбинация очень трудно найти, и чтобы найти ее нужно сформировать правильный отбор кадров.
Составление
