материалы
Хотя мы представили материалы таким образом, чтобы в ходе разработки стратегии стартапа по нашему алгоритму вы не чувствовали острую необходимость обращения к другим источникам, кроме книги «Стратегические секреты консультанта», дополнительные материалы, которые будут рекомендованы, помогут вам более глубоко изучить ту или иную тему.
Вопросы-ответы
Этот раздел будет постоянно обновляться – он содержит вопросы, которые задают те, кто уже использовал наш алгоритм, а также ответы на эти вопросы. Ждем и ваших вопросов. Система обратной связи описана в конце этой книги.
Повторюсь – ответы на вопросы пользователей предложенного в Практикумах алгоритма разработки стратегии к тому или иному объекту управления будут опубликованы в Приложении ко всем практикумам по стратегии.
Вместо введения
Две полезных статьи
В этом введении будут представлены две статьи. В одной будет рассказано о том, как можно превратить поставщика в покупателя. Во второй – о продаже вакансии.
В основной части этой книги будет рассмотрен классический вариант модели М. Портера «Пять сил конкуренции».
И пока автор предлагает «продвинутому читателю» самостоятельно уточнить эту модель для ситуаций, описанных в этих двух статьях3.
Во-первых, рассмотреть модель «Пять сил конкуренции», когда в качестве продукта коммерческих фирм выступает вакансия предприятия.
И во-вторых, когда вместо анализа силы влияния поставщиков компания принимает стратегические решения – превратить ряд своих поставщиков в новых покупателей своей фирмы.
1. Поставщик становится покупателем
Рецепт нового СУПа4 – Как превратить поставщика в покупателя фирмы
Перед нами безумная теория.
Вопрос о том, достаточно ли она безумна, чтобы быть правильной
Относительно недавно я познакомился с сервисом Ридеро.ру5, позволяющего быстро верстать и издавать самостоятельно настоящие книги. Но в ходе освоения этого сервиса неожиданно для себя наткнулся на новое явление – превращение поставщика в покупателя. Поэтому, с одной стороны, я расскажу немного про свой опыт использования нового для меня сервиса, но основное внимание уделю своему открытию рецепта нового СУПа – стратегического управления поставщиками.
1. Как работает сервис Ридеро.ру, взгляд автора книг
Чтобы сверстать книгу, у вас должен быть набран текст (можно с рисунками). После регистрации в сервисе, вы загружаете свою книгу. При этом даете название и выбираете вариант обложки или из бесплатных шаблонов, или обращаетесь к дизайнеру сервиса.
После модерации, книга отправляется в магазины, скорее всего, партиями.
При
Сам автор планирует выполнить такую работу только в 3 части своей книги «Новый менеджмент».
Под «старым» СУПом я понимаю технологи Стратегического Управления Персоналом.
Издательство «Издательские решения».
