книги будут приведены специализации и регалии перечисленных здесь мастеров).
Сам я также имею непосредственное отношение к тренингам и семинарам. Мне доводилось составлять и читать курсы лекций по компьютерной грамотности в Торгово-Промышленной Палате, читать лекции для представителей федерального заказчика, выступать с лекциями, семинарами и самопрезентациями на вставках. Были и доклады в Академии Наук, не говоря уже о мини-тренингах и консалтинге практически для каждого нашего корпоративного клиента.
На основе своего личного опыта, наблюдений и впечатлений от выступлений коллег, я решил поделиться своей точкой зрения на критерии оценки эффективности и мастерства бизнес-тренера, а также рассказать, как стать бизнес тренером, что для этого нужно предпринять условиях нашей родины. Мои впечатления субъективны, тем не менее, уверен, они многим могут оказаться полезны. Я постараюсь быть в этом вопросе инструктивным.
Порядок изложения будет такой.
1. Определим, что представляет собой успешный тренер, критерии оценки и под какими углами можно это рассматривать (количество семинаров, гонорары тренера, аудитория, темы, польза для аудитории, итд.).
2. Типажи тренеров и вариации их сочетаний (грубо: мотиватор, спикер, аналитик, шоумен, доцент-теоретик, бизнесмен-практик, итд.)
3. Мотивации бизнес-тренеров к своей деятельности.
4. Необходимые навыки мастеров бизнес-тренинга.
5. Пять шагов от начинающего тренера-дилетанта к признанному мастеру публичных выступлений и тренингов.
6. Список известных спикеров.
7. Семь полезных советов для начинающего бизнес-тренера.
1. Успешный тренер – кто это?
Наш тренер звезд с неба не хватал! – он их переманивал из других клубов!
– анекдот —
Определим, что представляет собой успешный тренер, критерии оценки и под какими углами можно это рассматривать (количество семинаров, гонорары тренера, аудитория, темы, польза для аудитории, итд.).
Итак, если очень кратко – существует два основных критерия успешности бизнес-тренера.
1) Успешность, выражающаяся в собственных достижениях бизнес-тренера, т.е. чего он смог добиться для себя: статус, рейтинги, репутация, заработки и гонорары. Все это очень хорошо. Для самого бизнес-тренера. И лишь опосредованно может являться показателем успешности, точнее полезности для аудитории.
2) Показатель в реальной пользе для посетителей, для аудитории. Этот показатель сложно оценить по объективным, количественным показателям: количество семинаров, обученных, звания, итд. Тем не менее, этот параметр очень важен как для самого тренера – это предмет и источник его гордости и уверенности в своих силах.
Итак, успешность тренера, скажем так, для самого-себя и для создания имиджа и репутации для окружающих – это искусство самопрезентации и умения хорошо продать себя и свою репутацию. Сем лучше эта успешность –
