Как найти полезный тренинг? Книга для клиентов. Алла Ковынева

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Как найти полезный тренинг? Книга для клиентов - Алла Ковынева страница 5

Как найти полезный тренинг? Книга для клиентов - Алла Ковынева

Скачать книгу

и заказывает услугу для решения своих собственных задач.

      И прежде чем нанять сотрудника, вы, как работодатель, определяете проблему, ставите задачу, оцениваете кандидата, рассчитываете его окупаемость, и только потом, после тщательной проверки, отбора, вы нанимаете тренера, чтобы он провел вам тренинг.

      Вы, как акционер компании, нанимаете наемного сотрудника для получения прибыли, т.е. пользы лично для вас. Рассматриваете разные варианты получения прибыли:

      – нанять этого или другого тренера;

      – работать самостоятельно и заниматься самообучением;

      – что быстрее окупится: книга за 600 рублей или тренинг за 10 000 рублей.

      Можно деньги тратить, а можно вкладывать. Какой вариант прибыльней?

      Примерно такая же логика имеет место при найме домашнего персонала – что выгодней: нанять уборщицу или убирать самой? Насколько данная сотрудница окупаема? Заодно почувствуете, каково быть начальником, если вы пока им не являетесь.

      Соответственно, главный в данной ситуации – работодатель, наниматель, т.е. вы.

      Кто платит, тот музыку и заказывает.

      С таким подходом, когда вам будут в очередной раз рекламировать и предлагать купить, например, 2-дневный тренинг за 10 000 или 150 000 рублей, первое, о чем вы спросите себя и тренера:

      – Какую пользу и прибыль он мне принесет?

      – Когда данный тренинг окупится?

      – В какие сроки?

      – Зачем лично мне покупать тренинг, нанимать коуча?

      – В чем мой коммерческий, личностный, психологический или иной интерес?

      Ваша готовность

      Вначале я хотела бы рассказать случай из моего личного опыта. Это был выездной тренинг, хороший такой выездной лагерь. В плане обучения мне всё понравилось, ну, или почти всё.

      И у нас был блок, где мы говорили о своём деле, на протяжении которого я постоянно слышала: «Алла, иди в бизнес», «Бизнес – это круто», «У тебя есть желание, способности». Тренеры и участники утверждали, что якобы я готова к бизнесу и прочему.

      Я слушала и со всем соглашалась. Потому что то, что мне говорили тренеры и участники, действительно было логично и лестно.

      Только вот слушала я, как меня зазывали в бизнес, и ловила себя на мысли и на самом тренинге, и после, когда приехала домой, что несмотря ни на что, мне нравится моя наёмная работа, коллеги, корпоративная культура и в целом компания, в которой я работаю.

      Хотя тогда моя работа не была идеальной – уйма задержек, сложностей, колоссальный объем новых знаний. Но именно там я росла, мне было безумно интересно и, несмотря на сложности, очень нравилось.

      И если буквально посчитать плюсы и минусы, то, наверно, минусов было больше. Но были и плюсы, которые в тот момент моей жизни были для меня более чем актуальны и в будущем сыграли огромную

Скачать книгу