в адрес компании претензии важно оценить степень виновности одной из сторон и достаточность имеющихся доказательств, дать компетентное заключение о перспективах урегулирования, а также сделать все, чтобы минимизировать финансовые потери компании…
Главная цель юрисконсульта компании при урегулировании претензий – это урегулирование разногласий в досудебном порядке.
А если в досудебном не получается, всегда идем в суд?
В таких случаях в первую очередь оцениваются имеющиеся документы и шансы взыскания в досудебном порядке. Если наши позиции сильны, но договориться с оппонентом не получается по тем или иным причинам, идем в суд. В случае, если шансы невысоки, решение об обращении в судебные инстанции принимается совместно с руководством компании.
Исход судебного разбирательства зависит от множества обстоятельств. В разных странах по-разному. Судебные системы множества европейских стран базируются на понятии прецедента – случая, рассматривавшегося в судебной практике ранее, с вынесением решения по нему. В станах СНГ все менее предсказуемо, многое зависит от личности судьи, его заинтересованности…
Кто чаще создает проблемы – наши сотрудники или заказчики?
Проблем, конечно, больше со стороны заказчиков. Но и наши сотрудники не дают нам расслабиться. Когда по незнанию, а иногда и сознательно идут на риски. Когда же мы со своей стороны пытаемся эти риски минимизировать (это наша обязанность), некоторые обижаются, заявляют: «Юристы нам ставят палки в колеса!». Однако юрисконсульт ставит так называемые «палки в колеса» для защиты компании от финансовых потерь.
Наша задача – не «завернуть» договор, а сократить риски по нему. В случае высокого риска по заключаемому договору окончательное решение о его подписании принимается совместно с руководством компании на основании предоставленного заключения юридического отдела, а также оценки важности для компании данного заказчика.
И насколько глубока проблематика конфликта интересов юридического и оперативных отделов?
Когда я только пришла в «Красаву», отношение к юристам со стороны оперативных сотрудников было выраженно негативным. К юристам старались обращаться как можно меньше, предпочитали решать вопросы самостоятельно. Общение складывалось очень натянутое. Моей целью стало изменить это отношение, сначала на своем участке работы, потом, с назначением руководителем, к отделу в целом. Сейчас ситуация, с моей точки зрения, кардинально отличается. Мы работаем конструктивно, с учетом интересов всех участников процесса.
Сегодня у нас сложилась амбициозная профессиональная команда, объединенная одной целью – защищать интересы компании и минимизировать финансовые риски, а также оказывать профессиональную юридическую помощь всем сотрудникам при возникновении разных ситуаций.
Конец ознакомительного
