Стартап 2.0: с нуля до миллиона. Прокачай мышление миллионера!. Билл Браун

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Стартап 2.0: с нуля до миллиона. Прокачай мышление миллионера! - Билл Браун страница 3

Стартап 2.0: с нуля до миллиона. Прокачай мышление миллионера! - Билл Браун

Скачать книгу

что иначе…

      …он был бы на вашем месте а не наоборот.

      Это совершенно нормально.

      Ленность и нежелание брать на себя ответственность – это нормально.

      Лишь некоторые работники понимают что самое ценное в их работе – это опыт… и что только ради ОПЫТА работы им стоит работать. Даже бесплатно или за мизерную оплату.

      БОЛЬШИНСТВО ЖЕ СТАРАЮТСЯ ЭТОГО ОПЫТА ИЗБЕЖАТЬ

      Наработать гораздо меньше.

      Гораздо меньше утомиться.

      Да они утсают более пробуя отлынуть от работы чем в случае если бы делали ее отменно.

      Для вас надобно убрать с их данную тяжелую одеваю.

      НЕ ДАВАЙТЕ Способности Исполнять РАБОТУ НЕКАЧЕСТВЕННО

      Поставьте камеры всюду.

      Устройте например дабы любое текст которое торговец беседует покупателю было строго выверено и дабы у вас при поддержке ли какой записи или же ещё чего то…

      была вероятность выяснить собственно что да.

      Все как раз например как надобно и никоим образом не по другому.

      Как раз как надо!

      Инспектируйте при поддержке камер собственно что они трудятся.

      Контролируйте качество работы ваших служащих на всех участках.

      Они же для вас затем благодарю и произнесут.

      Но вру.

      Н е произнесут.

      Станет считать вас мудаком.

      Не все же в что собственно что они вас и в данный момент считают мудаком но при данном страдают от такого собственно что они не рабоатают довольно отлично и пробуютбольшое количество не трудиться.

      Не считая такого они страдают от совести.

      Спасиите их от сего.

      Смоделируйте Метод ДЛЯ Всякого ИЗ ПРОДАВЦОВ Или же Иных Сотрудников

      Заставьте строго ему идти по стопам.

      Не отступая ни на шаг.

      И наблюдаете за выполнением.

      Обусловьте в чем соль такого или же другого сотрудника – для чего что или же другой человек на что или же ином пространстве нужен?

      В чем его задача?

      Ключевая – единственная задачка.

      Грузчик – грузит.

      Торговец – реализовывать.

      Сварщик – варить.

      Образно.

      И пусть они проделывают как раз это.

      Нагрузите. Тем более продавцов.

      Работой. Дабы они большое количество трудились.

      Идет по стопам устроить например дабы работа шла в конкретном темпе.

      Не надобно дабы люд носились.

      Нет.

      Сего не потребуется. Ключевое – темп.

      Сверенный и испытанный периодом темп – с какой скоростью луше всего дабы ваши работники делали ту или же другую работу. Вот пусть и делают.

      Кропотливо ОТБИРАЙТЕ КАДРЫ

      Да.

Скачать книгу