шагов. Все выдающиеся люди дисциплинируют свой ум для решения выдающихся задач.
Это также пример того, что мало просто поставить перед собой цель. Нужно разработать план и сразу же приступить к его выполнению. Без конкретных дел планы и цели остаются всего лишь несбывшейся мечтой. Первый шаг на пути к свободе Америки сделали всего три человека. На что они опирались? Что давало им уверенность в успехе? Безусловно, те самые СЕМНАДЦАТЬ ПРИНЦИПОВ нашей философии достижения. Эти принципы должен использовать любой человек, который хочет чего-либо добиться в этой жизни.
Уверенность в себе начинается с мотивации. А мотивация всегда вырастает из определенной ГЛАВНОЙ ЦЕЛИ. Как видите, мы снова и снова возвращаемся к первому принципу успеха.
Хилл. Думаю, что теперь мне абсолютно ясен метод, позволяющий обрести уверенность в себе. А сейчас, мистер Карнеги, я бы хотел обратиться к вашему личному опыту. Расскажите, пожалуйста, как вы применяли принципы философии достижения, когда ставили перед собой цель создать самую крупную сталелитейную корпорацию в США?
Карнеги. Во-первых, я определил свою ГЛАВНУЮ ЦЕЛЬ. Она заключалась в том, чтобы объединить все предприятия металлургической промышленности в одну крупную компанию. А затем, когда эта компания заработает и станет успешной, продать ее. Решение о продаже я принимал не один, а вместе с избранными членами моего Мозгового Центра. Несколько недель мы изучали собственность компании, чтобы оценить ее стоимость. В конце концов, нам удалось установить справедливую цену, учитывающую интересы как собственников, так и покупателей. Мы разработали пошаговый план. Нам надо было найти покупателей недвижимости, организовать маркетинговые мероприятия, подготовить коммерческие предложения. Но при этом ни одно из заинтересованных в покупке лиц не должно было знать до определенного дня, что именно мы собираемся продавать.
Мы создали детально разработанный план. Над ним много дней работали все члены моего мозгового центра. Мы постоянно обсуждали, как это осуществить наилучшим образом. Мы не хотели выходить со своим предложением к потенциальным покупателям. Покупатели сами должны были прийти к нам!
И эта задача была выполнена. Мы провели изящный маневр: организовали ужин в одном из роскошных ресторанов Нью-Йорка и пригласили туда банкиров с Уолл-стрит, которых мы наметили в качестве потенциальных покупателей.
Сделать предложение должен был Чарльз Шваб. Он произнес речь, в которой представил яркую картину будущих выгод. При этом он говорил настолько свободно, что все присутствующие решили, что эта идея посетила его прямо сейчас. Его речь не была записана на бумаге и имела все признаки спонтанности. Кроме того, Шваб ясно дал понять, что план, который он изложил, может быть осуществлен только с моего согласия. И ни словом не обмолвился о том, что это согласие у него уже есть.
Его выступление вызвало эффект разорвавшейся бомбы. Банкиры приехали на ужин, а попали на деловую встречу, которая
