или две тысячи.
Возможно, у читающих эти строки сейчас возникло недопонимание: «Как же так? На протяжении нескольких страниц автор рассказывал нам о том, что лидерские качества, качества бизнесмена либо заложены в природе того или иного человека изначально, либо отсутствуют у него. Так чему же там созревать?» Но на самом деле, даже если человек обладает от природы выраженными лидерскими качествами, бизнес-качествами, далеко не всегда они проявляются у него сразу и в полном объеме. Во-первых, ни для кого не секрет, что каким бы толковым руководителем или бизнесменом человек ни был, руководить большим предприятием в возрасте, скажем, восемнадцати лет ему будет весьма проблематично. Хотя бы потому, что склонности и задатки раскрываются в том числе и благодаря приобретенному опыту. А в восемнадцать лет его еще мало.
Или бывает так, что человек принимает на себя руководство предприятием в какой-то кризисный момент, ему приходится встать на смену руководителю, который ушел на пенсию или внезапно заболел. В этом случае нового руководителя коллектив изначально может принять в штыки. Он может быть от природы замечательным руководителем и бизнесменом, но сотрудники встречают его негативно – по той причине, что он для них является новым лицом. И при всех его природных качествах ему потребуется время, чтобы продемонстрировать свои способности и завоевать доверие.
Так какие же этапы в развитии и варианты действия лидера, бизнесмена можно выделить?
• Первый этап – когда лидер пока еще не слишком опытен, у него есть таланты и способности, но они еще не развились полностью. Или коллектив еще не разобрался в том, какой он руководитель, и не слишком доверяет ему. Он пока еще должен всем доказывать, что он старший. И в первую очередь ему нужно заботиться именно о саморазвитии, о подтверждении своего авторитета.
• Второй этап – человека уже начали уважать в коллективе, но сам он пока не уверен в себе полностью. В этот момент хорошо заниматься укреплением связей, предпринимать первые шаги по развитию предприятия. Можно начинать небольшие изменения, мероприятия по расширению бизнеса, но пока очень осторожно.
• И, наконец, третий этап – самый важный! Обратите на него особое внимание, так как это по большому счету характеристика главнейшего качества успешного лидера и успешного бизнесмена. На третьем этапе к бизнесмену, к лидеру приходит осознание своей миссии, своего предназначения. Он понимает, что Бог его сделал старшим. Это чувство приходит изнутри. Как? Человек начинает относиться к подчиненным как к собственным детям. Нет, не в смысле «они глупые, неопытные, им ничего нельзя доверить!». Он начинает о них заботиться, ощущать свою ответственность за них. Он осознает, что только на основе любви – помните, о чем шла речь в первой главе? – можно строить рабочий процесс и формировать свой бизнес.
Когда человек осознает подчиненных как свою семью, это означает, что он достиг высшей стадии, высшего этапа развития. Он стал взрослым (заметим, что взрослым
