style="font-size:15px;"> Приведу пример истории одной книги по тайм-менеджменту, она пишется более 20 лет. Я начал писать ее в 1993 году и думал, что уже никогда книга не будет написана. Но, наконец, догадался издать то, что уже написано. Так в 1999 году появилось первое издание. Второе, дополненное, издание книги «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных» вышло в 2001 году. К слову, издание книги частями я использую и сейчас – это значительно ускоряет процесс подготовки книги. В конце 2015 года я подготовил третье дополненное издание этой книги с новым названием «Три менеджмента в одном флаконе» объемом уже 300 страниц (в 2 раза толще предыдущего).
Но и это еще не все. Сейчас на основе этой самой книги я планирую подготовить целую серию из 8 книг в форме специального выпуска журнала «Новый тайм-менеджмент».
При этом одновременно я пишу несколько книг – разные книги могут находиться на разных этапах подготовки к изданию. Это позволяет «отдыхать» от одной книги в другой.
Что нового на 05.2019 г.?
Я не ставлю рекорды скорости, если книга не идет – я ее откладываю или даже бросаю. Получается, что пишу почти всегда только тогда, когда пишется. Поэтому высокая скорость. Сам удивляюсь, что получается примерно 5 книг в месяц в течение уже 3 лет – почти как небольшое издательство.
Добавляет скорость и маленькая хитрость – большую книгу сразу я написать не могу. Вот пример по серии из 8 книг (правда, получилась серия из 10 книг) по персональному менеджменту. Я ее много раз откладывал, возвращался к серии.
И наконец, приступил к последней книге – «Менеджмент эмоций». Сломался на середине книге и решил выпустить ее в 2 частях. А потом сломался на первой части и решил выпустить «Эмоции в розницу». В результате за серию (как и за все свои книги) мне не стыдно (тем более, что я учу других Не стыдиться) – но количество получилось большое. Так что, будет правильным считать, что хотя формально книг 200, реально несколько меньше.
Но даже когда выходит дайджест из уже опубликованных книг (это серия еженедельников Революция 2018/2019/2020 года) – это полезно, так как там представлено в сжатом виде часто самое главное.
R.: Чем Вам помогают книги в Вашей профессиональной деятельности?
В. Т.: Очень многим. Во-первых, Ridero позволяет открывать принципиально новые темы в деловой литературе – издавать книги не в тренде, причем неизвестных авторов, и формировать новые тренды (независимо от моды). Для меня, например, это серия книг «Русский менеджмент», посвященных решению проблемы: как стране слезть с нефтяной иглы и др.
Во-вторых, для продвижения наших услуг мы издаем журналы в книжном исполнении. В качестве эксперимента запустили целых 5 разных журналов («Русский менеджмент», «Новый тайм-менеджмент», «Туристы и турфирмы» и др.). Но скорость издания Ridero настолько высока, что мы «обнахалились» и в качестве пробы запустили в конце 2017 года газету – еженедельник «Русский менеджмент:
