проекта Новгород
Начнем с небольшой справки по проектному менеджменту. У многих бизнес проектов можно выделить финансовую и техническую цели проекта. Различие между обеими целями легко увидеть на примере создания компанией нового предприятия. Финансовая цель: выйти на выпуск новой продукции с выручкой 10 млн рублей в год. Техническая цель: построить завод мощностью 10 тыс килограммов продукции в год.
Финансовой целью проекта Новгород является рост доходов компании за счет качественного изменения цифрового рейтинга компании.
Качественное описание семантического рейтинга можно ввести за счет группировки позиций в рейтинге в три большие группы:
(1) лидеры, компании занимающие в рейтинге позиции ТОП-3;
(2) ведущие участники, ТОП-10;
(3) участники, ТОП-30.
Соответственно, под качественным изменением рейтинга можно понимать переход из одной группы в другую. Выбор целевой группы индивидуален для каждой компании.
Для измерения рейтинга и коммерческой эффективности проекта Новгород предлагается применять одну из метрик, описанных в разделе Метод №2. Реформация бизнес-модели.
Технической целью проекта Новгород является публикация корпоративных материалов в открытом пространстве Интернета с плановой регулярностью. Ритмичность публикаций удобно измерять в недельных циклах. В таких единицах технической целью могут, в частности, быть:
(1) публикация 25 материалов с ритмом 1 материал в 2 недели;
(2) публикация 50 материалов с ритмом 1 материал в неделю;
(3) публикация 100 материалов с ритмом 2 материала в неделю;
(4) публикация 100 материалов с ритмом 1 материал в неделю.
Первые три цели соответствую сроку проекта 1 год. Четвертая цель эквивалентна сроку 2 года.
Начинать проект Новгород следует как раз с формулировки целей проекта. Вместе с тем, сами формулировки могут быть динамическими и меняться в зависимости от знаний компании о пострекламном тренде. Компания может как усиливать, так и ослаблять цели проекта.
Дополнительно, можно указать косвенную (побочную) цель проекта. После реализации проекта в компании, среди всего персонала должна возникнуть устойчивая привычка к ритмической публикации корпоративных материалов. Возможно, данный результат окажется не менее ценным, чем повышение семантического рейтинга компании.
Команда проекта Новгород
До начала реализации проекта следует сформировать широкую команду проекта из всех работников, хоть в какой-то степени вовлекаемых в трансфер корпоративных знаний.
В состав команды рекомендуется включать:
– куратора проекта из числа ведущих руководителей компании;
– менеджера проекта, ответственного за реализацию целей проекта;
– носителей знаний;
– работников
