Не уверен. Скорее всего, нет, – немного сбивается Влад.
– А зарплата у его сотрудников белая или в конвертах? – продолжаем добивать мы.
– Минимальная белая, остальное так. – Влад уже начинает понимать, в чем дело.
– А запчасти они через таможню правильно возят или контрабасом?..
Вот и получается, что он зарабатывает не 300 тысяч рублей в месяц, а куда-куда меньше. Потому что один только фонд зарплат добавит, считайте, по ползарплаты каждому, если правильно[3] все оформлять. И еще надо будет заплатить налоги на прибыль, таможенные пошлины и так далее.
Выходит, он сейчас вроде бы и получает 300 тысяч рублей в месяц (с одной стороны), но и может сесть на пять лет (с другой).
А еще, если задуматься, у него нет шансов масштабироваться, потому что, пока он лично все ведет, это еще поддается контролю. Но стоит ему нанять управляющего на вторую точку – и тот будет воровать, пользуясь тем, что все равно ничего не учитывается официально, скрыть можно сколько угодно выручки. Ниже будет пример.
Примерно так и происходит с идеями бизнеса. Самый опасный момент – насмотреться на чей-то успех и пробовать не глядя повторить. На этом этапе ваш главный враг – жадность. Когда вы узнаёте, что кто-то много зарабатывает, жадность просыпается глубоко в организме и начинает кричать. У вас нехорошо загораются глаза, и вот вы уже хотите повторить чужой опыт. Обычно первая бизнес-идея очень проста. Например, вы узнаёте, что жвачку можно купить за 2 рубля, а продать за 3. И рветесь в бой, потому что надо же с этим что-то делать, правильно?
На деле же вы еще не представляете, сколько у вас будет клиентов, как построить модель на годы вперед. И даже самого простого не знаете: сколько будет стоить осуществление продажи. А это самое важное.
Пример
@gorgig рассказывает[4], как электрики тащат все с родного предприятия. Он тоже начал «запасаться» лампами и в целом освоил прапорский подход. В первый раз ему дали денег за час работы с торшером по знакомству – 1000 рублей. Потом он напечатал объявления и расклеил их по городу – получалось сильно дешевле, чем у других, и его услуги пользовались популярностью. Затем он уволился с основной работы и продолжил сольную карьеру. «Не учел я только одного… я был конкурентен, пока мог достать халявно материалы для халтур на работе. И без них мои цены никому не интересны, как бы ни пыжился. И никто не был готов ждать меня по вечерам. При этом появилась мода спросить квитанцию как гарантию качества. А где бы я ее взял? Того, что у меня было, мне хватило на год».
А зачем вообще платить налоги?
В замечательной книге «Школа для негодяев»[5] один из главных героев объясняет принцип Гафина: нужно умножить статистический риск попасться на средний срок заключения, принять во внимание инфляцию – и решить, стоит ли совершать преступление. Большинство правонарушений при таком расчете оказываются крайне неэффективными экономически.
Налог на доходы физических лиц (НДФЛ) – 13 % для налоговых резидентов (1494 рубля для выплаты 1000 рублей на руки), 30 % для нерезидентов. Фонды по трудовым договорам: 22 % – ПФР (пенсионный фонд), 5,1 % – ФФОМС (фонд медицинского страхования), 2,9 % – ФСС (фонд социального страхования), 0,2 % – НСПЗ (страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний). Если организация производственная, то до 8,5 %. Если оклад по трудовому договору более 66 000 рублей в месяц, то после того, как работник получит свыше 796 000 рублей, процент отчислений становится меньше: в ПФР – 10 % (вместо 22 %), в ФСС и на НСПЗ – 0 %. По гражданско-правовым договорам (в том числе авторским): 22 % – ПФР (пенсионный фонд), 5,1 % – ФФОМС (фонд медицинского страхования).
Источник: https://pikabu.ru/story/yelektrik_malchik_na_chas_5179397.
Кинг Д. Школа для негодяев. М.: АСТ Москва, АСТ, 2009.
