Мы перестали слышать Яхве. Владимир Матвеев

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Мы перестали слышать Яхве - Владимир Матвеев страница 22

Мы перестали слышать Яхве - Владимир Матвеев

Скачать книгу

в каталоге, он в джепеге есть на сервере.

      – Из каталога не подходит – нужен с доработками под конкретного заказчика.

      Делаю глубокий вдох-выдох, чтобы не сорваться и отвечаю максимально ровным тоном:

      – Я не могу делать отдельные иллюстрации под каждое коммерческое. Возьми типовой пример из каталога, откуда заказчику знать, что это стенд с доработками? Скажи, что это именно под него, индивидуальный типа.

      – Нет этот вариант не пойдет – под него в конструкции прихваты должны быть, а на типовом нет.

      – Хорошо, обратись к главному (конструктору). Если он даст добро, нарисую.

      – А вот так, без начальства, просто по моей просьбе, ты не можешь сделать? – странный он, ей богу! С чего вдруг я буду ради него стараться? Впрочем, есть такие люди, все им чего-то должны – только непонятно за что и почему.

      – Могу, но не буду.

      Менеджер молчит несколько секунд, потом разворачивается и уходит в бешенстве. Ну и черт с ним

      Здесь такой нюанс имеет место быть. Основные каталоги оборудования делал не я, а мой предшественник. Сделал он все классно, спору нет, вот только исходники всех 3D-моделей, которые он делал, после его увольнения куда-то делись. Уволился он два года назад и, по его словам, он все передавал преемникам. Проблема в том, что до меня этих самых продолжателей дела сменилось человек пять, не меньше, и на одном из этапов «передачи преемственности» исходники исчезли. Остались только растровые рендеры да макеты каталогов, подготовленные для печати. И мне теперь приходится все моделировать «с нуля». В общем, если главный даст «добро», до конца недели я буду загружен работой, причем работой, скорее всего, бестолковой, ведь из двадцати коммерческих выстреливает хорошо если одно, да и менеджер этот болтается в фирме уже с полгода, а продаж до сих пор нет (потому и нервничает, кстати), так что в его профпригодности также есть основания сомневаться.

      Остается надеяться, что главный его пошлет и корячиться мне не придется, но всех раскладов я не знаю, может эта сделка и правда важна для отдела продаж?

      Ну вот, помяни черта… В моем окне с корпоративной ERP замигала иконка с сообщением. Открываю – от главного, вызывает к себе.

      Захожу в его крошечный кабинетик, присаживаюсь. Бац, передо мной всплывает интерфейс. Прокручиваю версию с первого окна – как и ожидалось, меня вкрячивают в работу и я, пусть не неделю, но ближайшие два дня посвящаю моделированию стенда. Заканчиваю работу под конец завтрашнего дня под постоянным прессингом горе-продажника – ему, видите ли, нужно очень срочно, из-за этого теребит меня каждые 20-30 минут. Наконец, рендер готов, отправляю сообщение менеджеру с прикрепленным файлом. Ради интереса посмотрел коммерческое, которое подготовил этот демон продаж для заказчика. Там все весьма лаконично: в вордовском файле только моя картинка, название стенда и цена. Просто песня, в общем. На следующий день известны результаты мини-тендера: мы, как и ожидалось, в пролете и это при том,

Скачать книгу