Название:
Автор:
Жанр:
Серия:
Издательство:
samym wspierające przedsiębiorców w projektach implementujących nowoczesne metody zarządzania, jakimi są podejście procesowe i controlling. Pomimo istniejącego obszernego instrumentarium controllingowego, jakie można znaleźć w literaturze zarówno naukowej, jak i branżowej, brak jest publikacji, które łączyłyby controlling z procesowym ujęciem organizacji. Ponadto każde zarządzanie procesami, ich doskonalenie chociaż ma podobny cel główny (podniesienie jakości produktów i usług), to „oferuje specyficzny zbiór założeń, skupia się na innych aspektach zarządzania, proponuje różne narzędzia i jest formułowane na różnych poziomach szczegółowości” [Kania, 2011, s. 52]. Pomimo że metody zarządzania procesami (np. ISO, BSC) są w wielu miejscach zbieżne, to ich wdrożenie odbywa się bez żadnego kontekstu. Brak jest odpowiedniej, szerszej perspektywy, która pozwoliłaby na rozwijanie zaimplementowanych rozwiązań zarządczych o kolejne, które powinny być logicznie powiązane z poprzednio już wdrożonymi [Chomuszko M., 2013]. Stosowane już od dłuższego czasu w rzeczywistości gospodarczej takie narzędzia controllingowe, jak: Six Sigma, TQM, BSC, ABC, TDABC, KPI, zawierają w sobie identyfikację procesów i ich doskonalenie, jednak ich prezentacje w literaturze rzadko są wiązane ze sobą.Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
