решений. Сказали – «делай» и он будет делать. Возможно, даже будет делать хорошо, и может даже прослыть покладистым и исполнительным человеком, возможно, даже чьим-то родственником. Он может легко стать тем человеком, которого даже не грех поставить на руководящую должность. И вот тут то и кроется основная проблема.
Руководитель – вот кто основная цель вируса, вызывающего болезнь – беспомощность. Только в мозгу руководителя «вирус беспомощности» сможет проявить себя в полной красе. Он буквально расцветёт, даст бурные и побеги-лианы, которые, протянувшись во все стороны, буквально удушат всё живое в организации, подвергнутой такому вероломному нападению.
1745.
Всем нравиться невозможно, но составить список людей, которым лично Вы должны нравиться – необходимо. Это должны быть важные и значимые для Вас люди – люди, от которых зависит Ваша личная жизнь, Ваша карьера и продвижение по службе.
1749.
Хорошие новости, касающиеся будущего, или успешные договорённости, о чём бы то ни было это, увы, ещё не повод для счастья и эйфории.
Обещания и планы на будущее это то, чего ещё нет, и будет ли оно вообще – большой вопрос.
Праздновать нужно то, что уже свершилось, радоваться нужно тому, что уже стало реальностью. Оно уже никуда не денется, его уже можно потрогать руками, оно уже существует.
1750.
Так бывает, когда наши дела и настроение зависят от субъективной оценки неких людей: одобрение коллег и начальства, решений о приёме нас на работу, какие-то конкурсы и соревнования.
Всё это хорошо и очень важно, но необходимо все эти вещи использовать исключительно для пользы дела: может быть, как источник энергии; может быть, как возможность потренироваться.
Важное в этом деле – никогда не принимать это всё близко к сердцу и не позволять внешним факторам разрушать Вашу самооценку и забирать энергию.
Дело в том, что в любой внешней субъективной оценке Вас – как личности или человека – непосредственно Вас самих может быть 20%, а всё остальное это личность и жизненные обстоятельства тех людей, что вас оценивают.
Например, начальник выбирает себе заместителя не только потому, что данный кандидат такой хороший, но и по принципу, чтобы им легко можно было управлять. Заместитель обязательно должен быть слабее или глупее начальника, чтобы он не мог бы «сместить» своего шефа. Продвижение по службе часто получает не самый хороший спец, а самый покорный и не создающий лишней конкуренции.
Вас зовут на собеседование, Вы прекрасно всё делаете, но Вас не взяли на работу? Причин может быть миллион. Вас позвали, чтобы выгодно подчеркнуть ту кандидатуру, которую уже давно выбрали и лоббируют важные люди. Вас могли позвать, чтобы получить бесплатную консультацию или интересную информацию о Ваших бывших работодателях. Или ещё лучше – Вас позвали потому, что у отдела кадров стоит
