50 единиц в час, сведет общую производительность к 50 единицам в час.
Если вы когда-либо помогали отправлять традиционную (неэлектронную) почту, то знаете, что там всегда есть очевидное узкое место. Если у вас пять человек раскладывают письма по конвертам в количестве 100 конвертов в час (20 конвертов в час для каждого человека) и один человек надписывает адреса со скоростью 50 единиц в час, конверты будут накапливаться, и вы будете ждать этого одного человека, чтобы он подписал адреса на всех конвертах.
Добавление еще пяти человек для заполнения конвертов не ускорит выполнение работы, просто конверты будут быстрее накапливаться. Добавление одного человека для надписывания адресов на конвертах приведет к тому, что работа будет выполнена вдвое быстрее с момента устранения узкого места.
Это означает, что 100 конвертов будут заполнены каждый час и 100 конвертов будут надписаны.
Это очевидно в простых системах, таких как рассылка конвертов, но одинаково верно и намного мощнее действует в сложных и комплексных системах. Если вы пытаетесь развивать бизнес, всегда есть некий первичный предел, который этому мешает. Если у вас есть удивительный продукт, но никто о нем не знает, улучшение качества продукта не поможет продавать его больше.
Лимиты играют огромную роль в любой системе, начиная с повседневной жизни и кончая тем, как работает экономика.
Есть три основных вопроса, которые следует задать при применении модели Голдратта:
1. Что такое система?
2. Каков текущий предел?
3. Каким образом можно увеличить лимит?
Как только вы сможете идентифицировать компоненты системы, обнаружить, каков предел, и выяснить, как его увеличить, станет намного легче.
Хотя наш инстинкт, как правило, в первую очередь пытается заставить нас нажать посильнее, более ценно выяснить, куда нажимать.
Источник: Рон Дэвисон. Четвертая экономика
Знаменитое изречение: «Если бы у меня был час, чтобы решить проблему, я потратил бы 59 минут, задавая правильные вопросы», признает, что определение системы и ее ограничений часто делает решение очевидным.
Давайте применим эту модель к чему-то, с чем сталкивался почти каждый. На Новый год вы пообещали себе прийти в отличную физическую форму. Наступило время, когда вы наконец станете здоровым. У нас есть цель/результат: стать здоровым.
Итак, вы идете в спортзал, составляете план тренировки и заказываете все нужные пищевые добавки. У вас есть белковый порошок, креатин и все остальное, о чем вы прочитали в Интернете, – необходимое, для того чтобы прийти в идеальную форму.
Вы придерживаетесь плана тренировок. Вы пропадаете в спортзале шесть дней в неделю. Через пару недель вы не замечаете никаких улучшений. Вы продолжаете. Через месяц – по-прежнему ничего.
Прежде чем мы отправимся
