Отдел продаж «под ключ». Проект, организация, управление. Татьяна Владимировна Сотникова
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Отдел продаж «под ключ». Проект, организация, управление - Татьяна Владимировна Сотникова страница 21
• Боязнь критики или санкций со стороны начальства. Недостаточная компетентность сотрудников.
• Неадекватная оценка информации.
• Монополизм руководителей («Пока я владею информацией единолично – власть в моих руках».).
Требования к информации
• Достоверность.
• Полнота.
• Своевременность.
• Краткость.
• Четкость.
• Непротиворечивость.
Делегирование – это передача подчиненному задачи или действия из сферы ответственности руководителя вместе с необходимыми для этого полномочиями.
Преимущества делегирования полномочий
• Делегирование есть способ мотивации сотрудников.
• Делегирование дает возможность руководителю узнать способности сотрудников, уровень их квалификации, определить их потенциальные возможности.
• Поручения – способ обучения подчиненных.
• В коллективе создается команда единомышленников, способная решать сложные производственные задачи.
• Менеджер может сосредоточиться на разработке более долгосрочных и важных проблем, не занимаясь рутинной работой. Делегирование позволяет руководителю найти время для решения стратегических задач и задач группы А, не «запуская» остальные.
• Для организации гораздо рентабельнее и дешевле, если руководитель или менеджер будет поручать работу человеку с более низкой зарплатой.
Делегировать в любом случае надо:
• рутинную работу;
• специализированную деятельность (то есть ту деятельность, которую ваши сотрудники могут выполнить лучше, чем вы);
• частные вопросы;
• подготовительную работу (проекты и т. д.).
В каждом конкретном случае проверяйте любое из предстоящих вам дел на возможность делегирования. Принцип здесь предельно прост – все, что могут делать сотрудники, – должны делать сотрудники.
Никогда не подлежат делегированию такие функции руководителя, как:
• постановка целей, планирование;
• окончательное решение по стратегическим вопросам;
• контроль результатов и работы подчиненных;
• подбор команды исполнителей;
• мотивация, оценка, стимулирование и вознаграждение сотрудников;
• задачи особой важности (задачи группы А);
• задачи высокой степени риска;
• необычные, исключительные дела;
• актуальные, срочные дела, не оставляющие времени для объяснений или перепроверки;
• конфиденциальные задачи.
Делегирование есть не просто поручение или перепоручение задачи – это такое поручение задачи, которое