Неврозы в которые играют люди. Александр Стражный
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Неврозы в которые играют люди - Александр Стражный страница 5
– И меня! Видно, все этот салат с креветками. Я сразу заметил, что вкус не тот.
– У меня сердце еле бьется, с перебоями…
– Да у меня сплошные перебои! Все от несварения желудка.
– Прямо не знаю, как дотяну до вечера. Бог свидетель, борюсь из последних сил, но эта боль в груди меня доконает.
– Как, и у тебя то же самое? А я все думаю, не тромбоз ли у меня.
– Больше не могу. Придется лечь.
– Я и сам ложусь. Только уж ты сначала вызови врача, ладно?
Однако ситуация, в которой произошла эта беседа, явно нереальна. Муж и жена не могут заболеть одновременно. Поведение Тома возмутительно, потому что Мэйбл первая объявила о своей болезни. Когда она начала говорить “мне плохо, голова кружится…” и т. д., он должен был вступить, как по сигналу, и сказать: “Пойди приляг на диван, а я принесу тебе чашку чаю”. Но он, пренебрегая своим долгом, разглагольствует о собственных воображаемых недомоганиях. Всему свое время, и ни один муж не смеет болеть, пока жена не выздоровеет».
Лоуренс Питер объясняет происхождение болезней следующим образом.
«Каждый работник, взбираясь по ступенькам карьерной лестницы, поднимается до уровня своей личной некомпетентности – физической, социальной, этической, эмоциональной или умственной. Этот работник может оказаться на уровне некомпетентности, если ступенька, преодолеваемая им при назначении на новую должность, будет слишком высока. Человек скромного достатка, разумно и уверенно распоряжающийся теми средствами, какие у него есть, может оказаться финансово несостоятельным, получив богатое наследство. Индивидуум, неоспоримо доказавший свою компетентность в рамках военной или политической иерархии, может, против ожидания, стать некомпетентным, когда его с должности исполнителя переведут на пост руководителя. Компетентный ученый, назначенный директором проекта, может оказаться бездарным администратором. Каждое служебное продвижение порождает неожиданную некомпетентность, поскольку требует от индивидуума проявить такие способности, в каких не было нужды при его должностных перемещениях в прошлом.
По достижении своего уровня некомпетентности служащий перестает выполнять какую-либо полезную работу. Это, однако, ни в коем случае не означает, что, продвинувшись на последнюю для него ступеньку, добившись, как принято говорить, “успеха”, а на самом деле прибыв на Конечную Остановку, вчерашний работник вдруг становится бездельником. Вовсе нет! Он по-прежнему хочет работать. И работает! Как и прежде – неистово, целеустремленно! Только… из его усилий ничего полезного, увы, не рождается.
Рано или поздно такой служащий замечает свою несостоятельность и начинает страдать».
«Я установил, – пишет Лоуренс Питер, – что у пациентов, добившихся “успеха”,