Неврозы в которые играют люди. Александр Стражный

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Неврозы в которые играют люди - Александр Стражный страница 5

Неврозы в которые играют люди - Александр Стражный

Скачать книгу

тошнит.

      – И меня! Видно, все этот салат с креветками. Я сразу заметил, что вкус не тот.

      – У меня сердце еле бьется, с перебоями…

      – Да у меня сплошные перебои! Все от несварения желудка.

      – Прямо не знаю, как дотяну до вечера. Бог свидетель, борюсь из последних сил, но эта боль в груди меня доконает.

      – Как, и у тебя то же самое? А я все думаю, не тромбоз ли у меня.

      – Больше не могу. Придется лечь.

      – Я и сам ложусь. Только уж ты сначала вызови врача, ладно?

      Однако ситуация, в которой произошла эта беседа, явно нереальна. Муж и жена не могут заболеть одновременно. Поведение Тома возмутительно, потому что Мэйбл первая объявила о своей болезни. Когда она начала говорить “мне плохо, голова кружится…” и т. д., он должен был вступить, как по сигналу, и сказать: “Пойди приляг на диван, а я принесу тебе чашку чаю”. Но он, пренебрегая своим долгом, разглагольствует о собственных воображаемых недомоганиях. Всему свое время, и ни один муж не смеет болеть, пока жена не выздоровеет».

Принцип Питера

      Лоуренс Питер объясняет происхождение болезней следующим образом.

      «Каждый работник, взбираясь по ступенькам карьерной лестницы, поднимается до уровня своей личной некомпетентности – физической, социальной, этической, эмоциональной или умственной. Этот работник может оказаться на уровне некомпетентности, если ступенька, преодолеваемая им при назначении на новую должность, будет слишком высока. Человек скромного достатка, разумно и уверенно распоряжающийся теми средствами, какие у него есть, может оказаться финансово несостоятельным, получив богатое наследство. Индивидуум, неоспоримо доказавший свою компетентность в рамках военной или политической иерархии, может, против ожидания, стать некомпетентным, когда его с должности исполнителя переведут на пост руководителя. Компетентный ученый, назначенный директором проекта, может оказаться бездарным администратором. Каждое служебное продвижение порождает неожиданную некомпетентность, поскольку требует от индивидуума проявить такие способности, в каких не было нужды при его должностных перемещениях в прошлом.

      По достижении своего уровня некомпетентности служащий перестает выполнять какую-либо полезную работу. Это, однако, ни в коем случае не означает, что, продвинувшись на последнюю для него ступеньку, добившись, как принято говорить, “успеха”, а на самом деле прибыв на Конечную Остановку, вчерашний работник вдруг становится бездельником. Вовсе нет! Он по-прежнему хочет работать. И работает! Как и прежде – неистово, целеустремленно! Только… из его усилий ничего полезного, увы, не рождается.

      Рано или поздно такой служащий замечает свою несостоятельность и начинает страдать».

      «Я установил, – пишет Лоуренс Питер, – что у пациентов, добившихся “успеха”,

Скачать книгу