Deadline. Роман об управлении проектами. Том ДеМарко
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Deadline. Роман об управлении проектами - Том ДеМарко страница 8
– Ну так перейдем к делу. – Томпкинс просматривал лежащие перед ним бумаги. – У вас тут полторы тысячи инженеров-программистов.
Лакса кивнула:
– По меньшей мере. И все будут у вас в подчинении.
– Вы говорили, это хорошие программисты.
– СММ[5] второго уровня и выше, выпускники Института программирования Моровии.
– Невероятно. Просто не могу поверить. Откуда у вас полторы тысячи специалистов такого уровня? Такая маленькая страна, просто какой-то курорт у моря, и кто бы мог подумать… полторы тысячи одних программистов!
– С вами все ясно, мой дорогой мистер Томпкинс. На самом деле вы хотели сказать: откуда столько хороших специалистов у маленькой страны третьего мира, да еще и с коммунистическим прошлым?
– Ну, хорошо. Пусть так. И что же?
– Коммунистическому режиму присущи свои плюсы и свои минусы. К минусам можно отнести жесткое планирование и распределение товаров на рынке. К плюсам – образование.
Где-то он уже это читал. Интересно, где?
– Кажется, совсем недавно мне попадалась серьезная публикация на эту тему.
– Да, о том же говорит Лестер Турноу в своей новой книге. Мы обнаружили ее возле вашей кровати, открытой как раз на этой статье. Он рассуждал о финансовом положении государств бывшего Советского Союза. Ситуация у нас в Моровии очень похожая.
– А мои подчиненные умеют говорить и писать по-английски?
– Все без исключения. Умение говорить по-английски очень ценится в Моровии. Моровийский пока еще не стал международным языком.
– Так, и значит, нужно свести воедино все эти способности и образование и создать коллектив по производству программного обеспечения мирового класса?
– Именно. Для начала у вас есть шесть проектов по разработке продуктов, которые отобрал сам Великий Вождь Народов (ВВН). Вы будете руководить этими проектами. И всеми остальными. В этом и состоит ваша работа.
– Часть работы. Я надеюсь, вы понимаете, что вам придется потратиться: понадобятся огромные вложения в людей, обучение, оборудование.
– Вебстер, конечно же, мы не думали предлагать вам работу, чтобы затем лишить поддержки. Через два года вы не сможете сказать, что эта задача оказалась не по плечу вашим сотрудникам, или что их было слишком мало, или что вас не поддерживали.
– Поговорим о поддержке.
– У вас есть опытный и толковый личный ассистент, которого я сама для вас выбрала. У вас есть превосходные менеджеры – около двухсот человек, каждый – эксперт в своей области…
– Я хочу, чтобы вы наняли еще несколько человек. Я их выберу, а вы доставите. И никаких похищений. Я хочу быть уверен, что они добровольно согласятся на переезд.
– Разумеется, – сказала Лакса, избегая смотреть ему в глаза.
– Лакса, я серьезно.
– Конечно. Я понимаю.
– И мне понадобятся
5
СММ (Capability Maturity Model) – модель зрелости процессов разработки программного обеспечения.