Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Шестое издание. Agile: практическое руководство. Коллектив авторов

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Шестое издание. Agile: практическое руководство - Коллектив авторов страница 16

Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Шестое издание. Agile: практическое руководство - Коллектив авторов Руководство PMBOK

Скачать книгу

стороны проекта могут по-разному оценивать, как может выглядеть успешное завершение проекта и какие факторы являются наиболее важными. Крайне важно четко определить в документах цели проекта и выбрать цели, которые можно измерить. Есть три вопроса, на которые ключевые заинтересованные стороны и руководитель проекта должны дать ответ:

      ♦ Как выглядит успех для данного проекта?

      ♦ Как будет измеряться успех?

      ♦ Какие факторы могут повлиять на успех?

      Ответы на данные вопросы должны быть приведены в документах и согласованы между ключевыми заинтересованными сторонами и руководителем проекта.

      Успех проекта может включать в себя дополнительные критерии, увязанные со стратегией организации и с поставкой бизнес-результатов. Эти цели проекта могут включать в себя, среди прочего:

      ♦ исполнение плана управления выгодами проекта;

      ♦ достижение согласованных финансовых показателей, предусмотренных в бизнес-кейсе. Эти финансовые меры могут включать в себя, среди прочего:

      • чистую приведенную стоимость (net present value, NPV);

      • окупаемость инвестиций (return on investment, ROI);

      • внутреннюю норму доходности (internal rate of return, IRR);

      • период окупаемости инвестиций (payback period, PBP);

      • отношение выгод к затратам (beneft-cost ratio, BCR);

      ♦ достижение нефинансовых целей бизнес-кейса;

      ♦ совершение перехода организации из исходного состояния к будущему состоянию;

      ♦ исполнение условий и положений договора;

      ♦ исполнение стратегий, целей и задач организации;

      ♦ обеспечение удовлетворенности заинтересованных сторон;

      ♦ удовлетворительная приемка заказчиком/конечным пользователем;

      ♦ интеграция поставляемых результатов в операционную среду организации;

      ♦ обеспечение согласованного качества поставляемого продукта;

      ♦ исполнение критериев руководства;

      ♦ достижение других согласованных показателей или критериев успеха (например, производительность процесса).

      Команда проекта должна быть способна оценить положение проекта, уравновесить запросы и сохранить проактивные коммуникации с заинтересованными сторонами в целях достижения успеха проекта.

      При постоянном приведении в соответствие проекта вероятность его успеха значительно возрастает, так как проект соответствует стратегическому направлению организации.

      Проект может быть успешным с точки зрения содержания/расписания/бюджета, но при этом не достичь успеха с точки зрения бизнеса. Это может произойти в случае изменений в бизнес-потребностях или рыночных условиях до завершения проекта.

      2. Среда, в которой осуществляется проект

      2.1. Общие сведения

      Проекты существуют и осуществляются в среде, которая может воздействовать на

Скачать книгу