Предприниматель, который выжил. Евгений Рябов
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Предприниматель, который выжил - Евгений Рябов страница 6
Максимально просто это можно объяснить на следующем примере: если на привлечение клиента проект тратит 2 рубля, а зарабатывает на нём 1 рубль, то юнит-экономика не сходится и каждый клиент вгоняет компанию в убыток на 1 рубль. При такой экономике масштабирование убивает проект, если, конечно, кто-нибудь не захочет инвестировать в этот «праздник» жизни (или смерти).
2
Решение об изменении бизнес-модели назовём условно «предпринимательским», поскольку для его принятия необходима уникальная экспертиза, основаная на комплексном анализе множества рыночных факторов и предпринимательском видении.
3
ООО является наиболее удобной и распространенной формой юридического лица для ведения бизнеса в России.
4
См., например, книгу Юлии Михальчук и Дмитрия Степанова «Ответственность директора перед корпорацией за причинённые ей убытки в судебной практике».
5
KPI (Key Performance Indicators) – ключевые показатели эффективности компании, подразделения, представителя менеджмента или сотрудника.
6
Лид (lead) – потенциальный клиент, заинтересованно отреагировавший на маркетинговую коммуникацию.