Убедили! Как заявить о своей компетентности и расположить к себе окружающих. Джек Нэшер

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Убедили! Как заявить о своей компетентности и расположить к себе окружающих - Джек Нэшер страница 12

Убедили! Как заявить о своей компетентности и расположить к себе окружающих - Джек Нэшер

Скачать книгу

style="font-size:15px;">      Bunderson (2003), p. 559.

      13

      Исследования, в которых авторы пришли к выводу, что мы совершенно не в состоянии оценивать способности других: Cook (1939); Gurnee (1934); Laird & Remmers (1924); Pintner (1918). Исследования, всё же дающие нам некоторую надежду: Anderson (1921); Gaskill, Fenton & Porter (1927). Более оптимистичные: Ambady & Rosenthal (1992). Хороший обзор материалов: Reynolds & Gifford (2001, p. 187188); Murphy et al. (2003, p. 486). В основном исследования сосредоточены на том, способны ли мы правильно оценить состояние своего собеседника, особенно эмоции, в частности страх (например, Hall & Bernieri, 2001). При оценке черт характера акцент делался на таких особенностях, как склонность к депрессии или – что ближе к нашей теме компетентности – надежность [например, Ambady & Rosenthal (1992); см. более подробно также Murphy et al. (2003)].

      14

      Партнеры-акционеры нередко получают по пять миллионов долларов в качестве ежегодной выплаты, а прошло уже около девяти лет, вот почему я искренне надеюсь, что эта книга будет продаваться хорошо. Пожалуйста, посоветуйте ее друзьям, но не давайте читать. – Примеч. авт.

      15

      D. E. Rosenthal (1976), p. 260. Большинство ведущих юридических фирм и консалтинговых компаний работают по схеме «вверх или вон» («расти или уходи»), известной также как «система Кравата». Престижная нью-йоркская юридическая фирма Cravath, Swaine & Moore ввела эту систему в начале ХХ века: перед нанимаемыми на работу молодыми юристами ясно обозначались две перспективы: или стать партнерами, или быть уволенными, если они оказывались менее компетентными, чем предполагалось.

      16

      См.: Fiske, Cuddy, Glick & Xu (2002); Le Deist & Winterton (2005); Sandberg & Pinnington (2009).

      17

      Мёрфи [Murphy (2007), p. 329] объединял «компетентность» и «набор способностей» (наряду с «умом» и «изобретательностью», которые составляли в совокупности «показатель общего впечатления о способностях». См. также: Reynolds & Gifford (2001).

      18

      Argyle, Ginsburg, Forgas & Campbell (1981), p. 254; Wahrman & Pugh (1972). Более современные исследования со схожими результатами: Judd, James-Hawkins, Yzerbyt & Kashima (2005); Fiske, Cuddy & Glick (2007); Rosenberg, Nelson & Vivekananthan (1968); Wojciszke, Bazinska & Jaworski (1998); Wojciszke (2005). Компетентность также является одним из трех важнейших факторов лидерской компетентности, наряду с организаторскими способностями и человеческими качествами [Mott (1972); O’Driscoll, Humphries & Larsen (1991)].

      19

      Judge & Ferris (1993), p. 80.

      20

      Lerner (1980).

      21

      Peter & Hull (1969). Уже упомянутая система «вверх или вон» – одно из решений этой проблемы.

      22

      Clance & Imes (1978); см. также: Fast & Chen (2009).

      23

      J. Holt (2005).

      24

      Nesse & Williams (1994), p. 220; ср.: Buss (2000), p. 16f.

      25

      Luhmann (1984).

      26

      T. Clark & Salaman (1998).

      27

      Godfrey, Jones & Lord (1986).

      28

      См. также: Murphy (2007); S. P. Levine & Feldman (1997); J. B. Ellis & Wittenbaum (2000).

      29

      См.: Rosenfeld, Giacalone & Riordan (1995).

      30

      J. Mayo, White & Eysenck (1978); Eysenck & Nias (1988).

      31

      Frank (1961).

      32

      См.: Waber, Shiv, Carmon & Ariely (2008);

Скачать книгу