style="font-size:15px;"> Надо ли говорить, что за пятнадцать лет отсутствия медицинской практики последние медицинские познания начисто выветрились из его головы, но он был хитрым дипломатом и в разговоре со специалистами-медиками ухитрялся с достоинством обходить острые углы – при случае ловко пользовался органайзером, а в безвыходных ситуациях обычно прекращал дискуссию и полагал, что ловко провел собеседника.
Маргарита давно догадалась об этих маневрах Васнера и откровенно забавлялась его изворотами. Обычно ей достаточно было сделать вид, что она собирается начать серьезную полемику по узкоспециальному вопросу, чтобы он, произнеся несколько глубокомысленных стандартных фраз, испарился. Однако нынче ее собеседник проявил настойчивость. Поминутно заглядывая в свой органайзер, он озабоченно возразил, произнося фразы очень медленно, чтобы не запутаться в сложных для него терминах:
– И все же мне хочется в докладе шефу в письменной форме представить ваше мнение по поводу того, что… гм, одну минуту. Да, вот это: биохимические анализы выявили повышенный уровень пролактина и синдром эктопической продукции АКТГ, но медикаментозное лечение результатов не дало.
Маргарита пожала плечами.
– Мое мнение таково, что в дальнейшем следует избегать медикаментозного вмешательства. Думаю, через пару месяцев функции желез внутренней секреции восстановятся в полном объеме, а соматические изменения на клеточном уровне, возникающие после операции, никакого влияния на жизнедеятельность организма не окажут. Их сможет определить лишь посмертная экспертиза, но нас ведь это мало волнует, не так ли? Вы способны сами все это изложить в своем докладе?
На насмешку Васнер не отреагировал, лицо его оставалось озабоченным.
– Советуете избегать лечения? Однако судороги…
– Причиной судорог может быть алкалоз – он иногда возникает после введения ликворина, но ведь в данном случае биохимия не выявляет нарушения кислотно-щелочного баланса, не так ли?
Она ожидала, что теперь-то Васнер уж точно уйдет, но он лишь неопределенно качнул головой, как бы давая понять, что да, кислотно-щелочной баланс не нарушен, и неуверенно заметил:
– Видите ли, шеф уже знает о неудаче Агапова и тоже встревожен. В нашу работу вкладывают огромные средства, и теперь встал вопрос: можно ли доверять Агапову проведение ответственных операций? Ваше мнение тут будет решающим.
Взгляд Маргариты, брошенный ею на сидевшего перед ней человека, был полон презрения.
– Что вам нужно, не пойму? Боитесь нести ответственность за неудачу Агапова? Хотите убрать его из группы с помощью моего письменно изложенного мнения? Не получится, решайте ваши проблемы сами. Ваша основная работа – докладывать шефу о поведении и настроении наших сотрудников. Вот и работайте,
