style="font-size:15px;"> Автор – Забавный вопрос. Но ответ, надеюсь, тоже – так как изюминки получилось целых три.
1. Дело в том, что 2019 год для меня начался как раз с изюминки – впервые мой проект краудфандинга по изданию серии книг (второе издание «Русского менеджмента» в 9 книгах) достиг финансовой цели (до этого момента проекты краудфандинга выполнялись только по содержательной части – книги издавались по плану).
2. А в ноябре 2019 года я получил 2 письма с приглашениями на участие в двух конференциях в Нижнем Новгороде (где я проживаю) – от журнала «Генеральный директор» и известного проекта «Мой бизнес».
Пока я раздумывал, какую конференцию выбрать, мне пришло приглашение выступить в качестве спикера на конференции в рамках проекта «Мой бизнес» в Чебоксарах, я, разумеется, выбрал этот вариант.
Но начну со второго дня конференции.
Во второй день конференции я выступил с докладом на тему стратегии на рынке вакансий.
Рис. 6. Тема выступления второго дня конференции.
3. А в первый день конференции я должен был выступить по теме «Делегирование», причем организаторы попросили рассказать о новых тенденциях по этой теме.
Рис. 7. Тема выступления первого дня конференции.
Я был несколько озадачен: мне казалось, что тема делегирования исследована вдоль и поперек. Обычно в главные проблемы делегирования выводят страхи руководителя (боится делегировать) и страхи подчиненного (боится, что не справится с порученной задачей). Но управление страхами – это менеджмент эмоций, и сегодня здесь проблема решается достаточно просто.
Я посмотрел подборку журнала «Генеральный директор» в надежде, что какие-то новые тренды в делегировании прошли мимо меня. Но журнал предоставил мне давно известное от практиков, которые рассказывали свои живые истории, не открывая для меня ничего нового по теме. И тогда я подумал: мне уже 65 лет, быть может, пришла пора самому «открывать новые тенденции» в том же делегировании? Сказано – сделано. Результаты моих изысканий я и представил на суд строгого слушателя (руководителей бизнеса). А после конференции издал книгу «Новая модель делегирования».
Рис. 8. Выступление превратилось в статью, статья – в книгу.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
