21 спосіб мислити креативно. Майкл Микалко

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу 21 спосіб мислити креативно - Майкл Микалко страница 14

21 спосіб мислити креативно - Майкл Микалко

Скачать книгу

стосунках вам хочеться поліпшити?

      • Що взагалі вам хочеться поліпшити?

      • На що вам не вистачає часу?

      • Чого ще ви очікуєте від своєї роботи?

      • Яких цілей ви ще не досягли?

      • Що вам подобається в роботі?

      • Що дратує в роботі?

      • Які непорозуміння ви маєте на роботі?

      • На що скаржитесь?

      • Які зміни на гірше ви бачите в підходах інших працівників?

      • Чого очікуєте від інших працівників?

      • Які зміни вам хотілося б запровадити?

      • На що витрачається надто багато часу?

      • Що робиться даремно?

      • Що занадто складне?

      • Які «вузькі місця»?

      • У яких випадках ви недієві?

      • Що вас утомлює?

      • Що в роботі вибиває вас з колії?

      • Що хотілося б організувати ліпше?

      • У який спосіб ви можете заробляти на роботі більше грошей?

      Нижче подано типові робочі завдання:

      • Які я можу подати раціональні пропозиції, пов’язані з виробництвом?

      • Як знизити витрати й підвищити продуктивність?

      • Як зробити так, аби наша продукція вигідно відрізнялася від продукції інших виробників?

      • Який новий продукт потрібен на ринку? Як розширити ринок поточної продукції?

      • У який спосіб підвищити рівень продажів на 20 відсотків?

      • Які нові способи збуту я можу придумати? Чи можу знизити затрати при теперішньому способі збуту?

      • У який спосіб я можу стати для компанії незамінною людиною?

      • Як ліпше відповідати на скарги клієнтів?

      • Як поліпшити роль обслуговування при збуті продукції?

      • Як поліпшити рекламу наших товарів і послуг?

      • Чи можна заохотити працівників нашої організації до пошуку шляхів активнішого просування продукції на ринку?

      • Яку процедуру можна запровадити з метою зменшення непотрібної паперової роботи?

      • Які види заохочення будуть вагоміші для працівників?

      • Як стати більш орієнтованими на споживача?

      • Чи можна змінити імідж нашої компанії на краще?

      • У який спосіб перевершити конкурентів?

      • Який з наших виробів може стати «срібною кулею»? («Срібна куля» – головний продукт або послуга в певній галузі виробництва.)

      На малюнку на наступній сторінці зображено дві групи паралельних ліній. Між групами утворюється контур. І здається, що лінії з однієї групи переходять у ділянку іншої. Хоча насправді ніякої межі між двома групами ліній не існує. Там немає жодної межі. Ця ілюзія виникає через те, що наш розум намагається перетворити прогалини між паралельними лініями у щось змістовне.

Скачать книгу