Управление под микроскопом. 70 писем рассылки. Галина Жукова

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление под микроскопом. 70 писем рассылки - Галина Жукова страница 16

Управление под микроскопом. 70 писем рассылки - Галина Жукова

Скачать книгу

я, старый дурак, не понимал этого раньше?!

      Он обнял меня, и мы простились.»

      Так, уже получился длинный выпуск.

      Придется анализ этого кусочка перенести на следующий раз.

      Кстати, если хотите предложить свои варианты анализа, комментарии, мысли – пишите!

      Интересные комментарии обязательно опубликую в этой рассылке.

      Письмо 11. Управленческие фишки режиссеров – 5

      Напомню читателям рассылки, а для тех, кто только присоединился к нам – сообщу, что сейчас мы разглядываем «под микроскопом» фрагменты из книги К.С.Станиславского «Моя жизнь в искусстве», используя концепции и модели управления В. Тарасова, директора Таллиннской школы менеджеров.

      Меня зовут Галина Жукова, я лицензиат ТШМ с 2003 года и провожу семинары и тренинги по авторским методикам В. Тарасова.

      Здесь я «накладываю» теорию на различные практические ситуации и – вот что из этого получается.

      В прошлом выпуске мы остановились на следующем эпизоде, который и разберем в этот раз.

      «– Простите меня, – начал я, насколько мог осторожнее и ласковее, – я не в силах продолжать эту работу. Как вы думаете, можно ли заниматься искусством и эстетикой в коровнике? Или эстетика имеет свои требования, которые нельзя не выполнять хотя бы в самом минимальном размере? Ведь без этого эстетика перестает быть эстетикой. Вот самое минимальное требование не только ее, но самой примитивной культуры: чистота. Велите вымести всю эту гадость, вышвырнуть негодное, вымыть полы и окна, отопить помещение, поставить самые дешевые венские стулья, самый простой стол, покрытый скатертью, а на него – чернильницу и перья, чтоб можно было писать на столе, а не на стене, как сейчас. Когда это будет сделано, я с большим воодушевлением займусь очень интересным для меня делом, а теперь я не могу, потому что меня тошнит. И еще условие: вы – директор того учреждения, которое должно просвещать общество. А актеры – ваши ближайшие помощники. Будем же помнить это и будем разговаривать с ними не как с проститутками и рабами, а как с теми лицами, которые достойны носить высокое звание. Если мои слова вас не обидели, а напротив, вдохновили к созданию чистого, хорошего дела, дайте мне вашу руку и простимся до следующего раза. Если же мое обращение вас оскорбило, то простимся навсегда.

      Я не ошибся в антрепренере. Он был чуткий, порядочный человек. Мои слова его сконфузили, он растерялся и проговорил, ударив себя по лбу:

      – Как же я, старый дурак, не понимал этого раньше?!

      Он обнял меня, и мы простились.»

      Давайте начнем с обсуждения очень важного принципа, который часто становится решающим для успеха наших действий.

      Это принцип такой: действие от силы или действие от слабости. Что это значит?

      Если я действую от силы, у меня есть реальный выбор – я

Скачать книгу