Организация бизнеса. Грамотное построение своего дела. Александр Александрович Орлов

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Организация бизнеса. Грамотное построение своего дела - Александр Александрович Орлов страница 7

Организация бизнеса. Грамотное построение своего дела - Александр Александрович Орлов

Скачать книгу

эти, казалось бы, банальные компенсации для многих являются вторым по значимости моментом при приеме на работу после размера заработной платы.

      Если провести анализ объявлений о поиске работы, то можно отметить, что наиболее популярными компонентами так называемого соцпакета являются: выполнение норм трудового законодательства и законодательства по социальному обеспечению (включая «белую зарплату» с перечислением средств в фонд соцстрахования, пенсионный фонд, фонд обязательного медицинского страхования), оплата больничных листов, возможность получения санаторно-курортного лечения, отпуск по уходу за ребенком, реальный размер выходного пособия, оплата мобильной связи и питания.

      ● Организация системы стимулирующих выплат

      Стимулирующими выплатами считаются доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты.

      В компании могут устанавливаться ежеквартальные и ежемесячные премии за производственные показатели, а также единовременные премии.

      Основными условиями, влияющими на начисление и размер премий работников, могут являться:

      – прибыльность работы компании;

      – эффективность работы структурного подразделения, к которому относится работник (и равно эффективность работы самого работника на конкретном участке, если он не относится ни к одному из структурных подразделений);

      – качество выполнения работы, в том числе результативность, оперативность, организованность при выполнении должностных и трудовых обязанностей;

      – соблюдение трудовой дисциплины, надлежащее выполнение своих трудовых обязанностей, соблюдение сроков выполнения заданий;

      – повышение квалификации (курсы, аттестации, самоподготовка);

      – стаж работы в компании;

      – инициатива в выдвижении предложений и решении вопросов по рационализации и повышению эффективности работы компании и отдельных ее участков;

      – соблюдение деловой этики;

      – сложность и напряженность труда;

      – интенсивность труда работника;

      – сохранность вверенного имущества;

      – выполнение плановых показателей по труду.

      Нужно отметить, что премии начисляются за фактически отработанное время, за период временной нетрудоспособности премии работникам не выплачиваются.

      Премии не являются фиксированными и гарантированными, они могут не выплачиваться, если финансовое положение компании не позволяет это сделать, а также в случае невыполнения условий премирования, установленных в Положении о премировании.

      Компанией могут быть установлены случаи, при которых работникам не выплачиваются премии. Таковыми могут быть случаи невыполнения работником плановых заданий, нарушения Правил внутреннего трудового распорядка, появление на работе в состоянии алкогольного, наркотического

Скачать книгу