и расскажу. Чтобы вам стало понятно, почему нужно следовать моим советам.
Я делала карьеру с семнадцати лет. Не было в моем окружении более амбициозной девушки, чем я… Начала я секретарем и к 25 годам уже управляла филиалом небольшого завода, объездила с командировками 70 % территории России, неудачно сходила замуж. Но чем выше я поднималась, тем меньше удовлетворения это мне приносило.
Все было не совсем то, а что именно мне было нужно, я не понимала. Однажды, поднимаясь по лестнице на совещание к генеральному директору завода, я поймала себя на горькой мысли: «Ну, вот ты идешь на совещание, как управляющая филиалом, независимая сильная женщина ликуй, радуйся, ты многого достигла – статус, профессионализм, развитые аналитические способности, сеть магазинов в подчинении…». Но было не радостно. Совсем не радостно. Потому что я знала, что сейчас шеф будет меня «возить фейсом по столу». Просто потому что у него такой стиль общения с подчиненными и вообще у него такой стиль управления. Я это знаю, и он знает, что я это знаю.
И вообще в бизнесе так, нужно точить когти и показывать зубы. По крайней мере, так считается у большинства управленцев, которые начинали в лихие 90-е. И так отчаянно захотелось домой, дома меня ждал любимый кот Мухин, пустой холодильник и длинные полосатые шерстяные носки.
После этого еще много чего произошло в моей жизни, но все это окончательно привело меня к мысли, что мне нужно быть бизнес тренером. К тому времени у меня уже был разносторонний довольно успешный опыт в разных сферах бизнеса и большое огненное желание стать бизнес тренером. Я его осуществила вопреки всем трудностям и попала в лучшую московскую школу бизнес тренеров. И понеслось. Это оказалось моим призванием.
Тренинги шли на ура, клиенты во мне души не чаяли, заработки росли, мое имя все больше и больше обрендивалось. Дурацкое слово, но пришлось тут его изобрести – становилось брендом, бизнес издания печатали мои статьи, гонорары неуклонно росли, время оказывалось распроданным вперед.
Я начала выезжать со своими программами за границу. Между тем моему сыну исполнился год. И внезапно я поняла, что все. Я больше не могу. И не хочу. Я отмечала первый год сына в поезде с чужими дядями – менеджерами мебельной фабрики, потому что ехала работать над очередным заказом очень крупного клиента. Клиенту требовалась серия тренингов по продажам, переговорам, тайм менеджменту и так далее.
А сын был в деревне у моей свекрови. Я поняла, что все себе доказала, я знаю что я это все могу, но двигаться дальше я не хочу, потому что успешный тренер – это человек, 90 % времени проводящий в разъездах. И бизнес, так захватывающий меня раньше, уже набил оскомину. Я изменилась, я теперь другая, я мама и жена, и это не просто так, это что-то делает с нами и делает незаметно и необратимо.
Ну что ж, с бизнес тренингами покончено. Но куда девать страсть к работе с людьми, с группами? Где брать этот полет от отдавания и творчества? И я принялась изучать сопредельную
