style="font-size:15px;"> Организационная структура
Проектная группа
Стратегический альянс
Что дальше?
Приложение —
Как грамотно делегировать рутинные задачи
Книга 5. Невыдуманные истории
И глоссарий по менеджменту – вып. 3
Часть 1. Мой блог
Вместо википедии
Вместо введения к 1 части – Тайм-менеджмент как путь к процветанию
1. Тайм-менеджмент
2. Личные продажи
Часть 2. А – Б – В – Г – Д – Е – … – Я
А… Я
Должностная инструкция
Качество
Личные продажи
Менеджмент-продажи
Менеджер
Маркетинг
Персональный менеджмент
Функция контроля
Что дальше?
Русский менеджмент: Революция 2018 года
Пилотный номер
Книги
Журналы
Книга 1. Война на рынке вакансий
Практикум
Рис. 2. Три книги под одной обложкой.
ПРОЧИТАТЬ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ
Сразу хочу предупредить читателей и покупателей этой книги: если вы купили одну из книг, посвященной вопросам стратегии, например «Война на рынке вакансий»,
не торопитесь покупать книги с теми же номерами, но с другим названием, например «Стратегия фирмы» или «Стратегия стартапа»
Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в книгах по стратегическому управлению разными объектами будут похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, просто применительно к разным объектам.
Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель сможет вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия книг с разными названиями будет в основном одно – это разные сквозные примеры:
Итак, вот главное отличие книг с разными названиями:
Стратегия фирмы – содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,
Стратегия стартапа – содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,
Стратегия в войне за таланты (стратегическое управление персоналом) – содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,
Стратегия карьеры – содержит сквозной пример по разработке стратегии карьеры одной личности,
Стратегия в войне за лучшего поставщика – содержит сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков.
И потому, приобретая одни и те же книги в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и ответственность за такую в определенной степени избыточную покупку.
Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких
