время бизнес представлен и крупным, и средним и малым бизнесом.
Соответственно, компании предлагают свои вакансии своим и ищущим работу специалистам и руководителям в самых разных сферах деятельности.
Любозн. гендир. — А куда ты отнесешь коронавирус?
Автор — Давай добавим еще один пункт – К – Катастрофы.
Любые. И не будем его относить ни к факторам косвенного, ни к факторам прямого воздействия – это фактор особого воздействия.
5. Вопросы-ответы при работе над 6 этапом
1. Любозн. гендир — Я понял, что нужно описать «среду косвенного воздействия». Но вот что не очень понял. Здесь нужно описывать технологию, применяемую на нашей фирме, или речь идет о рынке? Тоже самое касается и экономики. Нужно описание экономической ситуации внутри фирмы, или же за ее пределами?
Короче говоря, что нужно описывать в этом разделе алгоритма (STEP и ГИД) только рынок или же еще и саму фирму?
Автор – Нужно описывать рынок, ситуацию с перечисленными факторами именно на рынке.
Часто приходится встречаться с практической ситуацией, когда коммерческая фирма ограничивается наблюдением только за ближайшими конкурентами, игнорируя необходимость более широкого анализа рынка. Более того, часто при сборе такой информации о конкурентах фирма ограничивается только ценами. Этого явно недостаточно, чтобы выработать работоспособную стратегию развития.
2. Любозн. гендир – Извини, но мне показалось, что описание STEP и ГИД имеет очень отдаленное отношение к работе по разработке стратегии нашей фирмы. Мы не напрасно тратим время на абстрактные вещи?
Автор — В подобных случаях преподаватели обычно говорят – очень хороший вопрос, используя такой ответ для того, чтобы собраться с мыслями.
Это очень хороший вопрос :)!
Уверяю тебя, что работая на наших клиентов достаточно много времени, а у нас в условиях перестройки год шел больше, чем за два, мы тоже очень торопились, пытаясь сохранить в алгоритме разработки стратегии фирмы только самое важное – у клиента очень мало времени, чтобы ждать, когда консультант что-то там проанализирует, построит только ему лично нужные абстрактные модели.
Значение описания среды косвенного воздействия очень велико, настолько велико, что неучет факторов внешней среды может приводить к банкротству фирм, и, наоборот, внимательный анализ этих факторов открывает дорогу к успеху.
Ну и, наконец, среда косвенного воздействия – это та «мука», из которой затем пекут «хлеб SWOT- анализа». главный инструмент для выведения стратегии компании.
Ваши вопросы:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Выпуск №7 – описание 7 этапа
Практикум по стратегии.
