НЛП: управление креативностью. Роберт Дилтс

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу НЛП: управление креативностью - Роберт Дилтс страница 8

НЛП: управление креативностью - Роберт Дилтс

Скачать книгу

возможностей.

      4. Распределение рабочих заданий.

      5. Прогнозирование состояния окружающей среды и создание сценариев.

      Можно выделить такие относительные уровни креативности, как:

      1. Личная креативность, в рамках которой человек действует в одиночку,

      2. Co-креативность, когда два человека интенсивно работают вместе как партнеры,

      3. Групповая или командная креативность, когда креативность является функцией координированности различных ролей и функций.

      На профессиональном уровне принципы, модели и навыки, рассматриваемые в книге, можно применить к:

      1. Стимулированию личной креативности: укрепление повседневной креативности и гибкости на индивидуальном уровне.

      2. Управлению групповой креативностью: стимулирование новаторства в рамках динамического паттерна групп и команд.

      3. Продвижению убеждений, установок и навыков, которые усиливают организационную креативность.

РАЗДЕЛ 1.1. КАРТА А

      Ключевые положения

      Следует различать процесс и результаты креативности.

      Практикум

      Выберите несколько объектов в вашем окружении и представьте или воспроизведите в памяти процессы, необходимые для создания этих объектов (т. е. базовое исследование, концепция, прикладное исследование, дизайн, инженерия, производство, сборка, маркетинг, распространение, установка и расположение в помещении).

      Придумайте три примера креативных процессов и продуктов, которые получаются в результате этих процессов (например, сочинение музыки – симфония).

РАЗДЕЛ 1.1. КАРТА Б

      Ключевые положения

      Креативность – естественный непрерывный процесс, который на всем протяжении истории человечества являлся решающим фактором выживания и успеха.

      Практикум

      Приведите какие-либо известные/признанные исторические примеры/случаи проявления креативности. А теперь – примеры из истории вашей организации.

РАЗДЕЛ 1.1. КАРТА В

      Ключевые положения

      Креативность по существу есть управление переменами и реагированием на них. Креативность одновременно инициируется переменами и приводит к ним.

      Практикум

      Приведите пример креативной деятельности, которую вы ведете как частное лицо.

      Приведите пример креативной деятельности, которую вы ведете как член команды или группы.

РАЗДЕЛ 1.1. КАРТА Г

      Ключевые положения

      Креативность – результат неосознаваемых процессов, которые ведут к инсайту и вдохновению, а также осознанных процессов, которые требуют пошаговых действий и усилий.

      Креативные процессы проистекают в психике отдельного человека либо являются результатом

Скачать книгу