передвижения на автомобиле. Но и от повышения отказываться не хочется.
– А если попросить оплату паркинга у работодателя?
– Там никому не оплачивают, и все ездят на метро!
– Что ты теряешь, если попросишь компенсацию?
– Самоуважение. Подумают, что я слишком нагл.
– Если тебе откажут, то ты сможешь остаться на прежнем месте?
– Да.
– Если для тебя оплатят парковку, ты согласишься на перевод?
– Вне всяких сомнений.
– То есть ты ничего не теряешь, если задашь этот вопрос?
– Получается так. Ничего, кроме своего страха.
– Чтобы избежать страха отказа, перед разговором тебе понадобится сформулировать свои победы и достижения на прежнем месте. Начнем?
Мы отрепетировали несколько вариантов диалога с руководством компании. «Я поражен – как можно от разговора о парковке дойти до обсуждения таких важных решений в жизни!» – перед финалом сессии воскликнул Иван.
Важно!
Мы убеждаем других людей только тогда, когда можем в любую секунду выйти из взаимодействия, если оно перерастает в конфликт. Тогда это управляемая ситуация. В этом случае нам гораздо проще взаимодействовать, и мы понимаем, почему этот человек действует так, а не иначе, почему именно так действую я, чего хочу в этой ситуации. Мы можем здраво и безэмоционально рассуждать. Мы можем даже отложить решение этого вопроса.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
