Корпоративное обучение в кризис. Павел Лебедев

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Корпоративное обучение в кризис - Павел Лебедев страница 3

Корпоративное обучение в кризис - Павел Лебедев

Скачать книгу

align="center">

      Сэкономить бюджет на обучение

      С помощью онлайн обучения можно обучить сотрудников в разы больше, увеличив эффективность и вовлеченность за тот же или меньший бюджет.

      «Обучение по PowerPoint долгое время было у нас в очном формате. В какой-то момент мы решили удешевить процесс и стандартизировать, сделать его более доступным. И перевели обучение в онлайн формат. Стоимость обучения одного человека в онлайне стала на 30—40% ниже.

      Второе – мы расширили охват. Одна очная группа не могла превышать 16 человек, это вместимость компьютерного класса. В одной онлайн группе у нас обучалось до 50 человек одновременно.

      Кроме того, мы стали давать стандартный продукт на уровне всего банка и в Москве, и в регионах. Мы внимательно смотрим на оценки, люди довольны и для нас это успешный кейс».

      Богдан Колесников,

      Руководитель группы профессионального обучения,

      вице-президент Райффайзен Банка

      «Мы взяли бесплатную платформу Moodle, сделали как нам удобно, и разработали систему дистанционных курсов. Сейчас у нас 18 курсов, не считая микрообучений, telegram марафонов.

      У участников появилась возможность создания маленьких видео, вроде своего YouTube канала. Там ребята записывают минутные видео, какой-нибудь прикольной штучки, которую они сегодня попробовали.

      Такое обучение позволяет завлечь пользователей именно социальными активностями, а не просто тренингами. Тем самым мы уже сократили бюджет на 3 миллиона в год, и продолжаем сокращать каждый год. Плюс мы отказались от двух штатных тренеров, и взяли одного сотрудника на дистанционное обучение. Получается экономия уже 4 миллиона рублей в год».

      Константин Голяев,

      Руководитель центра обучения проекта «Совесть»

      Если вы внедрите инструменты, описанные в этой книге, вы всегда сможете обосновать бюджет на обучение.

      И ваши сотрудники будут расти и оставаться в компании. Когда развита сильная система корпоративного обучения, сотрудники развиваются внутри, и им нет смысла искать работу на стороне.

      Очевидно, что онлайн обучение поможет в этом, но есть несколько отличий онлайн от оффлайн, про которые нужно знать. О них я расскажу в следующей главе.

      Глава 3. ТОП-7 инструментов, как увеличить эффективность очного обучения

      Инструменты обучения можно условно разделить по двум осям:

      – наличие обратной связи от преподавателя;

      – эффективность практики этих инструментов.

      Самые дорогие инструменты обучения – это очные инструменты. Сюда входят:

      – личная консультация (60—120 минут);

      – очный тренинг (1—3 дня);

      – навыковый мастер-класс (2—4 часа);

      – очная лекция с вопросами и ответами (30—40 минут).

Скачать книгу