style="font-size:15px;"> Грузовой автосервис. Шиномонтажный уч-к (1 пост) – 28 кв. м.
Грузовой автосервис. Шиномонтажный уч-к (3 поста) – 224 кв. м.
Грузовой автосервис. ТО и ТР (6 постов) – 324 кв. м.
Линия инструментального контроля. Грузовая (78 кв. м.) и легковая (65 кв. м.).
Автосервис. ТО и ТР + Малярно-кузовной участок (10 постов) – 910 кв. м.
Автосервис. ТО и ТР + Малярно-кузовной участок (14 постов) – 1320 кв. м.
Автосервис. ТО и ТР + Малярно-кузовной участок (15 постов) – 720 кв. м.
Автосервис. ТО и ТР + Малярно-кузовной участок (15 постов) – 959 кв. м.
Автосервис. ТО и ТР + Малярно-кузовной участок (16 постов) – 855 кв. м.
Автосервис. ТО и ТР + Малярно-кузовной участок (16 постов) – 611 кв. м.
Автосервис. ТО и ТР + Малярно-кузовной участок (19 постов) – 828 кв. м.
Автосервис. ТО и ТР + Малярно-кузовной участок (19 постов) – 634 кв. м.
Автосервис. ТО и ТР + Малярно-кузовной участок (26 постов) – 1824 кв. м.
Автосервис. ТО и ТР + Малярно-кузовной участок (29 постов) – 1404 кв. м.
Автосервис. ТО и ТР + Малярно-кузовной участок (32 поста) – 2107 кв. м.
Автосервис. ТО и ТР + Малярно-кузовной участок (34 поста) – 1914 кв. м.
Автосервис. ТО и ТР + Малярно-кузовной участок (37 постов) – 2457 кв. м.
Автосервис. ТО и ТР + Малярно-кузовной участок (48 постов) – 3013 кв. м.
Расчет штата
Товаром сервисной службы является работа механиков. Этот товар характеризуется определенным количеством и качеством, зависящим от квалификации, темпов и качества труда сотрудников и возможностей оборудования.
Потребности в рабочей силе определяются:
♦ политикой управления;
♦ планом продаж сервисной службы;
♦ спросом на сервис;
♦ общим количеством продуктивных часов;
♦ производительностью и эффективностью;
♦ количеством постов;
♦ планировкой цеха и возможностями оборудования;
♦ возможностями обеспечения требуемой рабочей силой;
♦ спецификой района или местности.
Для обеспечения эффективной деятельности службы требуется несколько видов должностей с компетентным персоналом. В малых предприятиях может быть слишком дорого нанимать людей на каждый вид должности. В этих случаях обязанности объединяют, но группировку функций стараются сохранить. Например, сервисная служба может иметь общего подсобного рабочего со складом запчастей и отделом продаж машин, но не должна заставлять механиков выполнять подсобные работы. Один из методов расчета необходимого производственного персонала приведен ниже.
Количество необходимого производственного персонала = = Количество постов: Норматив количества постов на 1 механика.
Пример:
Количество постов общего ремонта – 10. Норматив количества постов на механика – 1,3.
Необходимое количество механиков 10: 1,3 = 7,7.
Общее количество необходимого в этом случае производственного персонала принимают таким: механиков – 7, электрик
