Rose.
Рисунок 1 – Сравнение Business Studio, Aris Toolset и Rational Rose
Таким образом, группой экспертов, было принято решение проектировать информационную систему университета с помощью Business Studio. Основная задача, которую решает Business Studio – это создание комплексной модели, содержащей следующие элементы:
– Стратегия (Система целей и показателей их достижения);
– Модель бизнес-процессов и их KPI;
– Организационная структура;
– Ресурсы и документы;
– Информационные системы. [52,53]
2. ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
2.1. Система проектирования и оптимизации корпоративной структуры – Business Studio
Система бизнес-моделирования Business Studio разработана специально для поддержки полного цикла создания эффективной системы управления компанией: «Проектирование – Внедрение – Контроль – Анализ», позволяя решать следующие задачи:
формализация стратегии;
проектирование бизнес-процессов;
проектирование организационной структуры;
имитационное моделирование и функционально-стоимостной анализ;
разработка ТЗ на внедрение информационных систем;
формирование регламентирующей документации;
доведение документации до сотрудников;
контроль показателей;
анализ показателей;
возможности по внедрению стандартов ISO;
анализ несоответствий, их последствий и причин возникновения.
Возможности системы бизнес-моделирования Business Studio позволили использовать ее как инструмент для моделирования системы управления университетом в рамках данного проекта. Ниже коротко описано содержание задач, решение которых реализовано в Business Studio. [54,55]
В качестве объекта выберем информационную систему Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Комсомольский-на-Амуре государственный технический университет» (ФГБОУ ВПО КнАГТУ).
Описание организационноой структуры университета
В Business Studio описана организационная структура университета (рисунок 2), а также выделены плоскости BSC-карты: клиенты, обучение и развитие, финансы, внутренние бизнес-процессы. Было проведено распределение целей по плоскостям стратегической карты, что отображено на рисунке 3.
Рисунок 2 – Организационная структура вуза
Рисунок 3 – Распределение целей по плоскостям стратегической карты
В результате распределения целей по плоскостям и формирования связей взаимовлияния целей друг на друга получена стратегическая карта КнАГТУ (рисунок 4)
Рисунок 4 – Стратегическая
