style="font-size:15px;"> Мне нравится, что сказал о смелости Брэд Ломеник в своей книге «Лидер-катализатор» (The Catalyst Leader). Он процитировал выступление моего друга Энди Стэнли – замечательного лидера, основателя мегацеркви North Point. Энди обращался к лидерам-катализаторам, но его слова прекрасно характеризуют лидеров, изменяющих свои ориентиры:
Как на протяжении всей истории человечества, так и сегодня очень многие великие дела начинаются с индивидуального проявления смелости. Человек выходит вперед и принимает одно смелое решение, которое, словно костяшка домино, вызывает падение множества других костяшек. Мы должны выходить вперед и делать первый шаг, даже если никогда не узнаем, какой волновой эффект вызовет это смелое решение. Лидеры-катализаторы, помните, что ваше решение совершить один смелый поступок может привести к чему-то гораздо большему, чем вы когда-либо могли представить. Выходите вперед…
Страхи лидеров обычно связаны с неопределенностью будущего. Но неопределенность – неотъемлемый элемент будущего. Я постоянно повторяю лидерам, что неопределенность является главной причиной их существования. Она дает им гарантию занятости. Везде, где есть неопределенность, будет существовать потребность в лидерах, желающих выйти вперед и вступить на неизвестную территорию, что всегда требует смелости.
Бетти Бендер, бывший президент Ассоциации администраторов и менеджеров библиотек, сказала: «Все мои поступки, которые в конечном итоге себя оправдывали, сначала пугали меня до смерти». В ситуации неопределенности лидеры обязаны бесстрашно продвигаться вперед.
7. Осознайте, что самые лучшие сегодняшние достижения не помогут вам справиться с завтрашними трудностями
Если вы хотите, чтобы изменение лидерского вектора всегда происходило успешно, вам нужно продолжать становиться лучше, потому что сегодняшних способностей будет недостаточно, чтобы справиться с завтрашними трудностями. Вот какую стратегию использую я, чтобы становиться лучше. К концу каждого дня я стараюсь достичь ощущения удовлетворенности тем, что сегодня мне удалось сделать все возможное, а в начале каждого следующего дня стараюсь создать ощущение неудовлетворенности – достаточно сильное, чтобы попытаться улучшить сделанное вчера. Взаимодействие противоположных эмоциональных зарядов неудовлетворенности и удовлетворенности создает напряжение, которое вызывает у меня стремление к улучшению.
Моя цель заключается в том, чтобы к концу дня стать как можно лучше. Это позволяет сделать завтрашний день еще лучше. Для того чтобы выбирать хорошие решения завтра, нужно выбрать правильные решения сегодня. Чтобы осуществить завтрашние изменения, нужно произвести изменения, которые необходимы сегодня. Чтобы подготовиться к завтрашним трудностям, нужно приложить все силы для преодоления трудностей сегодняшнего дня. Я не могу сегодня опустить руки и надеяться, что завтра будет лучше. Поэтому каждый день спрашиваю себя: «Это действительно самое лучшее, что я могу сделать сегодня?» Так я следую совету своего незабвенного наставника
