Организация и управление финансовым аутсорсингом. Сергей Оганович Календжян

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Организация и управление финансовым аутсорсингом - Сергей Оганович Календжян страница 4

Организация и управление финансовым аутсорсингом - Сергей Оганович Календжян

Скачать книгу

невозможности) сделать свой бизнес прозрачным и наличия законодательных барьеров.

      Особенности национального налогового законодательства вынуждают территориально распределенные холдинги выстраивать свою структуру децентрализовано, в соответствии со структурой государственных фискальных органов, деятельность которых носит региональный характер.

      В странах Европы рынок бухгалтерского аутсорсинга достиг такой степени развития, которая позволила 86 % компаний отказаться от услуг штатного бухгалтера, а в США – 92 %. В США достаточно трудно встретить компанию, в которой есть такая штатная единица как «бухгалтер». Даже обычные граждане прибегают к услугам фирм, оказывающих бухгалтерские услуги. 40 % американцев поручают таким компаниям заполнение налоговых деклараций [127].

      По оценке экспертов, крупнейшими компаниями, работающими на рынке финансового аутсорсинга в России, являются БДО Юникон, Intercomp, Schneider group и другие.

      Большинство российских аутсорсинговых компаний еще молоды, поэтому, как правило, не обладают отлаженными методиками расчета издержек, стоимости, ценообразования и проверенных годами методик оказания услуг. Также они имеют малую по продолжительности статистику положительного сотрудничества. Однако именно аутсорсинговые компании в наибольшей степени готовы для оказания услуг финансового аутсорсинга надлежащего качества, потому что это их основной вид бизнеса.

      Современное развитие финансового аутсорсинга как способа стратегического управления бизнесом способствует развитию предпринимательства как среди компаний, оказывающих услуги по осуществлению учетных функций, так и среди работающих в прочих секторах экономики. Передача финансовых функций на аутсорсинг профессиональным компаниям позволяет последним сосредоточить свое внимание на развитии бизнеса, сокращая время, затрачиваемое на управление рутинными процессами.

      Для более эффективного решения стратегической задачи аутсорсинга заказчику необходимо знать модели оказания услуг и ситуации, в которых их использование наиболее эффективно. Эта же информация важна и для аутсорсера, поскольку она является основой как для оказания услуг, так и для организации процесса продаж разным целевым аудиториям.

      1.2. Структура и модели услуг финансового аутсорсинга

      Информация о структуре услуг освещена достаточно полно в научной литературе в трудах ряда российских ученых.

      Лактионова О. Е. [97] перечисляет услуги, оказываемые на международном рынке:

      • Внутренний аудит

      • Управление расходами

      • Анализ дебиторской задолженности

      • Выставление счетов

      • Составление финансовой отчетности

      • Налоговый учет

      • Составление налоговой отчетности

      • Бюджетирование

      • Оценка, экономический и финансовый анализ

Скачать книгу