способных повлиять на деятельность организации:
Внешние факторы
К внешним факторам можно отнести:
– изменение законодательства страны и региона;
– изменение внешнеполитической обстановки, влияющей на внешнеэкономические операции;
– изменение внутриполитической обстановки, влияющей на внутренний рынок товаров и услуг;
– изменения на рынке товаров и услуг, связанные с расширением деятельности конкурентов или изменением покупательского спроса.
Внутренние факторы
К внутренним факторам можно отнести:
– уровень организации производственных процессов;
– уровень развития административных методов управления;
– уровень контроля качества продукции или услуг;
– уровень развития информационно-технического обеспечения деятельности.
Социально-психологические особенности деятельности персонала
Большое влияние на деятельность всей организации имеют:
– психологический климат в коллективе, зависящий от уровня культуры и образования работников;
– социально-психологический настрой коллектива, зависящий от установок руководства организации;
– социальное обеспечение работников;
– бытовая устроенность работников и их семей.
Учет вышеперечисленных факторов при стратегическом и тактическом планировании повысит вероятность практической реализации планов, снизит возможные риски и позволит организации занять достойное место на рынке.
Реализация планов
Итак, данные собраны, планы разработаны, согласованы и утверждены. Но самый хороший план окажется лишь замыслом, если он не будет воплощен в жизнь. Об этом часто забывают руководители, считающие, что достаточно отдать приказ и всё заработает само собой. Без правильно организованной процедуры исполнения плана, без правильного выбора ответственных исполнителей и без организации постоянного и надежного контроля за исполнением каждого этапа, план так и останется бумажным документом, пылящимся на полке.
Принятие решения по реализации плана
Решение о начале работы по реализации плана отдается после того, как создана команда единомышленников, сознающих весь замысел и принявших определенную ответственность и роль, которую каждый будет играть весь период, требуемый для достижения поставленных целей. В противном случае, когда реализацией плана начнут заниматься люди, считающие план лишь формальностью или оппозиционно настроенные, могут возникнуть (или будут создаваться) задержки и препятствия, грозящие разрушить план, перевести его в разряд несбыточных фантазий. Чем больше в организации степень бюрократизации, тем труднее воплотить план, направленный на оптимизацию деятельности, особенно связанной
