style="font-size:15px;"> ♦ контроль и анализ оборачиваемости денежных средств в различных разрезах;
♦ планирование платежей;
♦ сквозной просмотр данных.
Управленческая подсистема должна включать:
♦ внешние инструменты построения отчетности:
♦ возможность получения и обработки финансовой информации с помощью любого иного инструмента формирования отчетов;
♦ табличные и моделирующие программные продукты.
♦ графические системы создания отчетности:
♦ интегрированный инструментарий для получения и обработки финансовой информации на высоком уровне обобщения или, напротив, для детального анализа процессов;
♦ графический пользовательский интерфейс для обеспечения графических построений по выбранным данным из модуля "финансовые отчеты”.
♦ Система должна управлять потоком снабжения сбыта путем интеграции в единый центр управления всех операций с поставщиками, подрядчиками и заказчиками Предприятия:
♦ формирование процесса снабжения сбыта в единый информационный поток на основе методологии MRP, обеспечивая динамическое балансирование производства, продаж и закупок;
♦ управление сквозным планированием снабжения сбыта, бартерными операциями, множественными взаимозачетами (включая расчеты с комиссионерами);
♦ автоматическое формирование входящих и исходящих платежей в графики оплаты и получение данных об оплате счетов и накладных;
♦ автоматические проводки по приходу материалов, отклонениям, возвратам, браку и рассогласованиям;
♦ поддержка различных товарных операций: приход со стороны, из производства, на комиссию, расход на сторону, в производство, на комиссию, возвраты, оформление порчи и брака, перевод в собственность и списание комиссии, составление актов рассогласования, комплектация/разукомплектация, инвентаризация и внутреннее перемещение;
♦ автоматический перевод количества материалов из одной единицы измерения в другую для каждого материала указываются основная единица измерения и сколько угодно дополнительных единиц, снабженных формулами перевода;
♦ поддержка формирования технологических карт и работы с ними для складов; технологические карты содержат компоненты, которые, в свою очередь, включают в себя элементы замены (взаимозаменяемые товарные позиции) с указанием приоритета использования;
♦ поддержка учета с автоматическим отслеживанием сроков хранения;
♦ возможности применения при расчете себестоимости товара методов “среднее”, “скользящее среднее”, “FIFO”, “MinCost” и “MaxCost”;
♦ распределение товара по партиям вручную;
♦ учет неотфактурованных поставок.
♦ возможность адаптации для торговли и для предоставления услуг.
Предупреждение о наступлении контролируемых событий:
♦ истощение товарных запасов ниже минимального уровня;
♦
