посмотреть, как он сможет справиться с открытием конкурента и какие решения примет, если «Эрна» начнет терять покупателей. Если не справится, то магазину предстояла смена директора.
Одним из главных претендентов в такой ситуации был Максим Бондаренко – заместитель по коммерции, который давно уже перерос свою должность. Максим работал в компании десять лет, в отличие от Михаила, которого взяли в «Эрну» непосредственно перед открытием магазина во Владимире. По отзывам зам. очень дополнял своего директора – крайне умный аналитик и стратег, хорошо понимающий ситуацию на рынке и в магазине в целом. Подчиненные видели в нем сильного лидера и эксперта, которого уважали и боялись. Это было и плюсом, и минусом одновременно. Излишняя жесткость и бездушное отношение к сотрудникам были одной из причин, по которым он застрял в своей должности в провинциальном городе. «Некомандный», – говорили про него. При этом и сам он говорил о том, что в дальнейшем хотел бы вернуться в Москву и работать в центральном офисе в финансовой дирекции всей компании. И такие перспективы у него были, но вот вакансий все не появлялось, а быть просто замом по коммерции ему уже давно было неинтересно. В последнее время, как рассказал начальник Павла, Максим начал заявлять, что не отказался бы и от должности директора, причем необязательно в Москве, в которую он раньше очень хотел вернуться, но и в провинциальном городе, при это как бы невзначай в общении с московским руководством (за спиной Михаила) он уже неоднократно подчеркивал промахи последнего.
В таких раздумьях Павел шел по магазину к отделу офисной мебели. По пути аккуратно оформленные выставочные зоны в виде небольших полу-комнат так и звали присесть или даже прилечь на образцы самой разной мебели. Вот ты в гостиной, или в спальне, или в детской, и уже так и хочешь что-то маленькое положить к себе в тележку, а большое сфотографировать, чтобы потом забрать со склада. Покупателей было много, а вот продавцов не очень. Краем уха Павел слышал, как некоторые из них консультировали клиентов. В общем-то все было как обычно. Но ощущение общей нервозности не оставляло.
Павел очень любил «Эрну» за теплую атмосферу, царящую среди сотрудников. Здесь все обращались к друг другу на «ты», ходили в одинаковой форме независимо от должности, и здоровались при встрече даже с незнакомыми коллегами. Впервые придя в эту компанию как сотрудник он поразился, насколько слаженной и продуманной была работа нескольких сотен людей, превращавшая огромный гипермаркет в единый механизм, призванный удовлетворить даже самого взыскательного клиента. С детства страдавший перфекционизмом Павел никогда не думал, что будет работать в торговой компании, каждая из которых, по его мнению, была направлена лишь на выкачивание денег из простых людей. Он мечтал наводить порядок, ловить преступников, делать мир идеальным. Но все оказалось не так, как в его детских мечтах. Мир был другим, да и сам он с возрастом изменился. Сейчас работая в огромной
