style="font-size:15px;"> ⠀
– Управление командой
– управление группой разных людей
– умение обучать сотрудников
– требовательность к сотрудникам как бизнес-единицам
– умение делать правильный отбор на входе
и так далее
⠀
– Стратегический менеджмент
– уметь определять цели организации на 1, 3, 5, 10 лет вперед
– видеть риски и уметь их рассчитывать
– видеть и управлять изменениями
и так далее
– Личность собственника
– убрать все страхи
– проработать ложные установки
– прекратить играть в «Мать Терезу», работая бесплатно
и так далее
– Продукт
– Ваши направления должны быть уникальны
– Ваши программы должны отличаться
– Позиционирование педагогов должно быть сильным и конкретным
– Все немаржинальные программы вычеркнуты и забыты, даже если они Вам очень нравятся
и так далее
Практика
– Знаете ли Вы каждую цифру в Вашем бизнесе: выручка, оборот, конверсия и так далее? Если нет, тогда перечислите, что именно Вы сейчас не знаете, но должны знать.
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
– Насколько в Вашем бизнесе просчитаны вероятности прибыльности?
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
– Уверены ли Вы в своей команде? В каждом из сотрудников?
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
– Сколько денег приносит каждый из сотрудников в Вашей организации?
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
– Какой план обучения сотрудников у Вас на ближайший месяц и год?
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
– Какие планы развития центра Вы ставите на ближайшие 5 лет? 3 года? 1 год?
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
– Какие риски для Вашего роста могут быть?
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
– Как Вы предупредите эти риски?
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
– Что лично Вам сегодня мешает достигать тех цифр, которые Вы себе задаете?
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
