e restando presenti nel momento.
INTRODUZIONE
Questo libro è stato scritto per persone che guidano o vogliono guidare una piccola impresa. Rappresenta tutto ciò che il Mito Imprenditoriale ha fatto nel corso degli ultimi 24 anni. Ciò illustra il pensiero che piccole imprese negli Stati Uniti non lavorano – una convinzione creata e supportata dalle esperienze dei proprietari delle loro piccole imprese.
Le persone che guidano piccole attività stanno lavorando molto più di quanto dovrebbero per raccogliere ciò che stanno seminando. Il problema è che stanno facendo il lavoro sbagliato, e ciò si nota in un’impresa in confusione.
Le statistiche mostrano che l’80% delle piccole imprese degli Stati Uniti falliscono nel corso dei loro primi cinque anni. Più dell’80% di quelle che sopravvivono spariscono nei cinque anni successivi.
Perché uno scenario del genere?
Questo libro presenta una risposta – quattro idee profonde. Se le comprendi, avrai la possibilità di rendere la tua impresa eccezionale. Ignorale, e probabilmente ti unirai alla lista dei proprietari di attività fallimentari.
Idea numero 1. Il Mito Imprenditoriale afferma che le piccole aziende degli Stati Uniti siano fondate da imprenditori che rischiano il proprio capitale per fare profitto. Ciò non è vero e l’imprenditoria ha poco da fare.
Idea numero 2. La rivoluzione chiavi in mano sta cambiando il modo di fare business, che ormai va dentro il business, e le possibilità di sopravvivenza.
Idea numero 3. Nel cuore della rivoluzione chiavi in mano va posto il processo di sviluppo aziendale. Applicato con precisione e frequenza, ha il potere di rendere ogni piccola impresa eccezionale.
Idea numero 4. Ogni proprietario di una piccola impresa può applicare il processo di sviluppo aziendale in un metodo sistematico, comprendente le lezioni della rivoluzione chiavi in mano nel loro lavoro.
Il Mito Imprenditoriale Mondiale ha aiutato più di 25000 proprietari di piccole aziende iscritti al loro E-Myth Mastery Program™ dalla sua fondazione nel 1977, tutto grazie alla sua applicazione nel processo di sviluppo aziendale. Il Mito Imprenditoriale Mondiale possiede una maggiore esperienza diretta tramite l’uso delle lezioni della rivoluzione chiavi in mano e del processo di sviluppo aziendale al fine di migliorare le piccole imprese più di ogni altra organizzazione.
Questo non è solo un semplice “come fare”. Libri come questo non lavorano. Questo libro si focalizza sul raggiungimento di risultati. Si tratta di un’idea che va tenuta in considerazione, in modo che faccia lavorare le persone. Il “come fare” assume significato solo nel caso in cui un idea venga assimilata nel modo in cui una persona pensa e gestisce la propria attività.
Questo libro parte dall’idea che il tuo business sia un riflesso di ciò che sei. Se pensi di essere disordinato, farai affari in maniera superficiale. Se non sei organizzato, i tuoi affari saranno nel caos. Se sei ingordo, lo saranno anche i tuoi dipendenti. Quindi, se hai intenzione di far cambiare la tua attività, il cambiamento deve iniziare da te.
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PARTE I
IL MITO IMPRENDITORIALE
Esiste una credenza secondo la quale le piccole aziende siano avviate dagli imprenditori. Questo è il Mito Imprenditoriale. Potrebbe essere vero in alcuni casi, ma non sempre.
Quindi, quali sono le persone che avviano le loro piccole aziende in America?
L’ATTACCO IMPRENDITORIALE
Per capire questa confusione, dovremmo dare un’occhiata approfondita alla persona che entra negli affari prima di intraprenderli.
La verità è che molte di queste persone, come la maggior parte di coloro che si gettano negli affari, iniziano a lavorare per qualcuno altro, probabilmente svolgendo funzioni tecniche. Per opzioni non ovvie, qualcosa è accaduto. Potrebbe essere dovuto al tempo o al sentimento di non sentirsi apprezzati al lavoro. Non importa quale sia la reazione, ma all’improvviso, sono stati colpiti del cosiddetto attacco imprenditoriale.
Sono ossessionati dal pensiero di essere indipendenti, diventare i loro stessi datori di lavoro e fare le loro cose. È irresistibile e non c’è modo per andare oltre un simile pensiero.
Devono così avviare le loro imprese.
L’IPOTESI FATALE
La maggior parte delle persone che si cimentano negli affari presuppone che la comprensione del lavoro tecnico in un’azienda sia la stessa cosa della comprensione dell’azienda stessa. Si tratta di un’ipotesi fatale perché sono completamente diverse. Infatti, questa credenza è la ragione principale per quale la maggior parte delle piccole imprese non riscuotono successo.
Un tecnico colpito da un attacco imprenditoriale ritiene che un’azienda sia dove si vada a lavorare. Un cuoco apre un ristorante. Un parrucchiere avvia un salone. Un falegname diventa imprenditore.
Ciò di cui non si rendono conto è che all’avvio del loro business, la loro più grande risorsa diventa la loro più grande responsabilità. Non sapendo come fare lavoro d’impresa, diventano qualcuno che esegue un lavoro molto bene e molti altri nei quali non hanno idea su come muoversi.
L’IMPRENDITORE, IL MANAGER E IL TECNICO
Una persona che avvia un’attività è in realtà un tre-persone-in-una – imprenditore, manager e tecnico. Il problema è che mentre ognuna di queste personalità voglia essere un capo, in realtà nessuna vuole avere un capo. Ciò porta al conflitto.
Si tratta di una guerra portata avanti da ogni persona che guida una piccola impresa. È una battaglia a tre avversari nella quale, sfortunatamente, nessuno può vincere. Per capire perché, dobbiamo conoscere le differenze tra imprenditore, manager e tecnico.
L’IMPRENDITORE
