стратегических целей является разработка программы по повышению эффективности ее деятельности. Ключевой задачей в рамках разработки программы по повышению эффективности является оценка экономического потенциала компании посредством проведения диагностики ее предприятий (организаций).
В представленной работе выделено несколько ключевых областей, в рамках которых компания определяет показатели, направленные на достижение стратегических целей.
2. Комплексная Программа повышения эффективности – инструмент реализации стратегических целей
2.1. Актуальность разработки Программы повышения эффективности
Основной стратегической целью предприятия энергомашиностроения является формирование конкурентоспособной компании, устойчивой в долгосрочной перспективе.
К основным целям компании энергетического машиностроения могут относиться следующие показатели:
– увеличение производительности труда в два раза к 2024 г.;
– рост доли выручки от новой усовершенствованной продукции до 10 % к 2020 г.;
– увеличение производственных мощностей до двух раз к 2024 г.;
– рост рентабельности по EBITDA на 30 % к 2020 г.;
– снижение удельного веса постоянных производственных затрат в выручке на 10 % к 2014 г.;
– сокращение потребления энергоресурсов на 15 % к 2024 г.;
– снижение затрат на закупку товаров, работ и услуг в расчете на единицу продукции на 30 % к 2024 г.
Обеспечить достижение перечисленных выше основных показателей предполагается за счет разработки и реализации Программы повышения эффективности.
3. Исходные данные и объект исследования
3.1. Цель и задачи разработки методики комплексной оценки (диагностики) операционной деятельности предприятия энергетического машиностроения
Цель разработки и применения методики комплексной оценки операционной деятельности предприятия энергетического машиностроения состоит в повышении эффективности его работы за счет разработки и выполнения отобранных по предлагаемой методике мероприятий.
Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
– оценивается ситуация, в которой находится предприятие;
– выявляются проблемы предприятия;
– устанавливаются требования к оценке и организации проведения комплексной оценки деятельности предприятия;
– устанавливаются обстоятельства, влияющие на ход производственной, хозяйственной и финансовой деятельности предприятия;
– оцениваются производственные возможности, эффективность потребляемых трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов;
– выбираются направления улучшения деятельности предприятия;
– оценивается технико-экономический
